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没办法，现在整个部委里，王建国可都是响当当的人物，就算没有亲眼见过，但从各家的描述里就能够大概听得七七八八。
“咚咚咚！”
王建国来到二楼敲响了办公室的木门，声音沉闷厚重。
里面窸窸窣窣的响了一会儿，方才有声音传来：“进。”
进门之后，王建国看到了一位年约五旬的老人，身材清瘦，总穿着一身洗得发白但熨烫得异常平整的深色中山装，风纪扣扣得一丝不苟。
他的头发梳成严谨的二八分，抹着些头油，显得整齐光亮。
最引人注意的是他的眼神——藏在一副圆框眼镜后的双眼看人时习惯性地带着三分审视的笑意，却让人感到一种被掂量的距离感。
“戴司长好，我是肉类技术部的王建国……”
还没说完，对方就已经露出笑意：“哦！
小王啊！
我还没调过来之前就经常听陈部长提起过你，小小年纪就能有如此作为，当真是英雄出少年！
怎么？找我有事？”
他说话语速不快，带着难以辨明具体地域的南方口音，用词讲究。
不知道为什么，听着对方讲话王建国总感觉心底里毛毛的。
“没什么，就是您上次不是帮了我忙吗？我想着正好我家孩子周岁宴，想请您过去……”
王建国边说话，边过去递烟，讲了讲自己大致的想法，请客、还情、吃饭。
那戴司长只是把王建国递来的大前门夹到耳朵上，随后缓缓从自己的抽屉里拿出一包中华香烟来，放在鼻间细嗅后，方才缓缓点燃。
话语完毕，他面带笑意的抽着烟，也不说话。
办公室里的空气仿佛凝固一般，王建国只觉得浑身刺痒，或许在别人看来，这是一种很酷炫的方式，但是在自己看来，这就是无形之中的施压方式。
回想到，刚才在楼下看到的介绍牌，王建国的脑中缓缓想起这戴司长的资料以及之前苏工的讲述。
戴立春，原先抗战时期在重庆的政府下属机构的资源管理委员会，从事过生产管理或技术规划工作。
这段经历让他积累了宝贵的工业管理经验，也让他学会了在复杂环境下周旋。
解放后，他因熟悉业务被吸纳进新政府。
他并非技术专家出身，却以精通行政流程、善于撰写公文报告而闻名，自称“管制度的”
，认为完善的规章比单纯的技术突破更重要。
戴立春的精明体现在他对程序和规则的极致运用上。
在部分技术出身的干部看来，这是官僚作风；但在他自己看来，这恰恰是对国家负责、对事业严谨。
他跟苏工冲突矛盾的根源在于苏工是典型的技术理想主义者，相信数据与实践，做事风格是干了再说，追求高效和创新。
戴司长则是程序至上者，坚信秩序与控制，认为没有规划的行动就是盲目。
在他看来，苏工那种打破常规的做法是冒险，会带来不确定性甚至风险。
这种冲突在50年代评审“四川榨菜”
或“上海糖果”
制定全国统一生产标准这类具体工作上会爆发！
：（）我才二十岁，工龄四十八年什么鬼
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