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但对于王建国这个老江湖来说，这种越困难的局面，越是有挑战性。
“新官上任，我必须要在专业领域迅速建立不可撼动的技术权威，只有这样才能够服众，并且方便后续的开展工作！
但该如何立威呢？光凭借自己的力量显然是很笨的。”
王建国的想法是借助毛熊专家的势，专家那么厉害都解决不了的问题，被我给解决了，这权威不就轻松的立起来了吗？毕竟毛熊的专家再厉害，来到咱们国内还是会出现很多水土不服的情况，两国的国情还有地理、人文、建设都不一样，放在他们国家好用的技术和办法拿到咱们国家不一定会好用。
这种情况，在后续的史实来看，也证明了王建国的想法。
而我自己可以借助万物工坊的能力解决问题，即便是解决不了的，还有系统的指定抽奖，如此一来，就几乎没有解决不了的问题。
“那第一步立威就做好了，那么下一步就是要稳扎稳打，最好能够攻克肉联厂行业的共同技术难关，扎实自己的技术权威，两拳齐下，自己这个技术副处的位置就算是坐稳了，以后到其他地方开展工作，就会像上了一圈润滑油般轻松。”
王建国没有空想，而是拿出自己的笔记本，仔细在上面记录着步骤。
“第二步，资源整合。
在这个资源贫乏的年代，整合资源是相当大的本事！
自己第一步完成之后，光凭本事还不够，你还得能够协调部委里的各组织，各部门能够积极第一时间调配资源，解决因为缺乏钢材、水泥、木材导致停工的‘缺三材’问题！”
这一步，需要我能够熟悉工程部还有重工部以及其他的兄弟单位，凭借自己这个肉联厂技术副处的职位去切实推进工作。
“等我这几天忙完了，就抽空带上小家伙们去各部门拜访一下，也正好认识认识人。”
王建国如实记录着。
拜访认人这种情况，自己单独去，肯定很难起到作用，最好是能够拉上苏工一块去，就算对方不给自己面子，肯定也会给苏工面子。
如此一来，第二步也能够完成。
“接下来就是第三步，也就是最重要的一步——布局未来，制定标准。”
真正的高手能人向来都是眼光长远之人，王建国虽然还达不到登峰造极的地步，但是通过在京城肉联厂检疫科编制《检疫手册》开始，他就敏锐的意识到一个点，那就是行业标准。
如果我能够主导建立起行业的标准，就可以将大家实践中积累的经验标注化，从根本上提高整体行业的水平！
比如说：建立一个《肉类联合加工厂建设标准》之类的。
光是有这个空头口号还不够，还需要培育专业技术梯队，组织全国肉联厂技术人员培训班，为各地培养骨干力量，形成人才梯队。
如此一来，宏观规划的点线就有了。
最后就是更加长远的产业宏观布局，比如：全国冷链物流网络或屠宰副产品深加工产业链等的初步构想，将全国肉联厂连成一张大网，方便自己与国家掌握……这三步走下来，就基本已经完成了现阶段能够做到所有工作！
等王建国彻底梳理完毕，天色早就已经来到了晚上，手腕上手表显示，已然到了晚上七点。
：（）我才二十岁，工龄四十八年什么鬼
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