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“老弟，咱们俩谁跟谁，有什么想说的，尽管说！”
接着，徐明就着重跟娄福君提了两个问题。
第一个问题是品牌形象问题。
随着华夏经济的快速发展，将来很多国营大厂必然会进行改组，提高产品质量，提升服务品质。
他们人多钱多渠道广，必然会挤压民营企业的生存土壤。
而应对这个局面最好的办法肯定不是跟风扩大生产，那样会把自身拖垮，对方巴不得你这么做，把你拽进同一个赛道，利用雄厚的资本直接压垮你。
那么如何应对呢？最好的办法就是树立品牌，在质量过硬的条件下，让老百姓在购买同类产品时，首先就想到咱们这个品牌。
而“环球”
这个牌子看着大气，其实并没有什么特点，没有记忆点。
像一些知名品牌，如茅台、泸州老窖、西湖龙井、北京同仁堂等，品牌名字并显得多么高大，但是却很容易被记住，所以厂子的产品最好换个更有记忆点的牌子。
，！
徐明并没有把“得力”
这个品牌名称直接告诉娄福君，因为徐明相信，对方一定会想到的。
第二个问题是产品线问题。
哪怕强如可口可乐，在徐明前世也在华夏疯狂并购各种饮料品牌，并生产诸如雪碧、果汁等诸多饮料来丰富产品线。
所以徐明给娄福君的建议就是，扩大产品种类，丰富产品线。
不要怕生产的东西不起眼，无论多么小的商品，只要质量够好，都能产生足够的利润。
娄福君对于产品线这个词深有感触，徐明就说自己从杂书上看到的，并解释了一下。
产品线“productle”
早在本世纪中期就被欧美专家提出，虽然没有证据证明是谁先提出来的，但是此概念一出现，立刻就被欧美经济界采纳并完善。
所以徐明再次郑重的对娄福君说，丰富并完善产品线，建立合理的生产销售模型，对于厂子的发展至关重要。
因为根据前世记忆，得力集团2011年才会上市，距今尚有近20年，所以徐明并没有和娄福君提资本运作的问题，怕拔苗助长。
这次交流再次给了娄福君巨大的理念冲击，“品牌形象”
、“产品线”
、“生产销售模型”
等前所未闻的词汇，让娄福君震惊的同时又大开眼界。
娄福君恨不得把徐明留下来，关到小黑屋里，每天不提供一个新理念就不管饭！
这待遇，堪比某点大神。
娄福君看着徐明的眼神，让徐明不由一阵恶寒。
娄福君说：“老弟，要不是你还得上学，我真想把你留下来，给我们厂多出出主意。”
“老娄，咱都是男的，别整哀怨口行吗？来日方长，等你组建了大公司，说不定我大学毕业就来打工呢！”
娄福君哈哈大笑：“老弟，但愿真有那一天，不过我知道，金麟岂是池中物！
你的未来不会在我们这个小厂子的！”
徐明心道，老娄啊，你真的小看了你这个厂子，也小看了你，未来你身家几十亿，妥妥商界大佬。
哪怕我重生而来，都没想过要超过你。
：（）重生1992：理工男玩转文娱
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