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第536章 mh视频(第1页)

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芒果tv没有主动对外扩张,但影响力却在潜移默化中扩散到海外,其关键在于从“内容出海”

向“生态融入”

的战略升级。

它不满足于简单地售卖版权,而是通过打造自有平台、深耕本地化、借助社交媒体裂变等方式,将自身的文化影响力‘润物细无声’地播撒到世界各地。

芒果tv影响力扩散的根基,在于其高质量、有共鸣的原创内容。

内容本身的生命力,是其传播的源动力。

第一步,芒果tv10内容输出期是通过版权发行和内容合作,在海外华人圈层小有名气。

第二步,20渠道裂变期:芒果tv没有仓促退出海外版本,而是另辟蹊径构建了强大的海外全媒体传播矩阵,实现了影响力的指数级放大,并实现了‘渠道共振’。

早在2012年,芒果tv就开始布局海外社交媒体,目前已形成覆盖全球主流平台的账号矩阵,总订阅量高达3180万。

然后他们也没有执着于手中的版权,在youtube平台上,湖南卫视芒果tv官方频道的订阅量常年位居华语内容前列,观看量时常占据榜首。

现在芒果tv进入到了第三步,进行ip模式输出、本地化制作和生态共建。

他们针对不同市场采取差异化策略。

例如,在华人基础好的马来西亚,与astro等本地巨头合作;在粉丝经济旺盛的泰国,则打造本地选秀打通全产业链这是其影响力从“华人圈”

迈向“主流人群”

的关键一步。

芒果tv的海外影响力,并非一蹴而就的偶然,而是一场经过精心设计、层层递进的‘文化远航’。

它以内容为基石,以平台为旗舰,以本地化为桨,借助社交媒体的风帆,从单纯的文化产品输出者,蜕变为一个能够融入并激活海外本地市场的文化生态共建者。

h视频相对于芒果tv的劣势很明显,但也有其独到的优势。

在h视频准备建立的此时此刻,徐达就已经给它定下了框架,虽然是被动输出型平台,但建立的目的依旧是对外输出。

所以从一开始徐达就让xdps在搭建平台的时候设置多语言置换接口,最初只有韩中英三个版本,之后随着平台的发展再继续扩展如西语、泰语等语言模块,具体合适上线根据平台的发展情况来调整。

这属于创立之初的灵活性优势。

此外,也就是徐达今天来的主要目的,引入其他平台的节目。

因为芒果tv隶属于湖南卫视,所以这个平台上既没有其他卫视的节目,也无法引入企鹅视频等平台的独创节目。

但h视频不一样,徐达一开始就没有给他这种限制,甚至徐达除了引入南韩其他本土电视台合作以外,还想要反向引入华夏的内容,主要是影视剧。

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