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这不仅能降低从未来时空运输物资的压力，还能在一定程度上带动八十年代相关产业的发展，算是一举两得。
但另一部份材料，则彻底超出了1980年的科技树。
比如清单上重点标注的，用于制造振膜的PET材质，以及用于制造外壳的PC、PPT等高性能工程塑料，这个年代的国内根本就是一片空白。
更不用说耳塞套用的那种柔软亲肤的硅胶和能够缓慢回弹的记忆海绵了，这在当时的人看来，简直就是天顶星科技。
这些东西就只有从2026年搬运了。
他必须从2026年大量采购这些八十年代无法生产的关键原材料，再带回到1980年的工厂进行组装生产。
紧接着，周铭又开始进行第二个关键步骤——成本核算。
他要计算的，并非单一时空的成本，而是横跨两个时空的综合成本。
首先是设备成本，三条生产线，总计四百五十万。
这是一次性投入，可以分摊到后续海量的订单中，暂时可以先不算进单只耳机的成本里。
核心是生产成本和人力成本。
生产成本，主要就是原材料。
那些从1980年采购的铜线、磁铁、普通塑料，价格极其低廉。
周铭也可以采用技术换产品的方式，对80年代的这些国有企业进行技术扶贫，用更先进的技术换廉价的产品。
而从2026年采购的PET膜、硅胶、高性能塑料，得益于未来世界成熟的工业体系，采购价也同样便宜得像白菜。
综合下来，一条耳机的物料成本被控制在了一个极低的水平。
最复杂的是人力成本的换算。
耳机在2026年生产，最贵的也是人工成本。
在80年代，一个普通工人的月工资也就三四十块钱。
但周铭很清楚，他不能简单地用这个数字去计算成本，因为他支付给工人工资的方式，本身就是一种跨时空套利的盈利模式。
红旗科技从成立之初，就建立了一套独特的薪资体系。
一开始，工厂人数少，只有几十号人。
周铭的工资发放方式简单粗暴——直接发实物。
他从2026年的大型批发超市，采购大量质优价廉的食品，比如几块钱一斤的冻猪肉、不到两块钱一斤的优质大米、奶粉、各种罐头、肥皂香皂等等。
这些在2026年稀松平常的物资，在1980年却是普通家庭过年才能见到的“硬通货”
。
他把这些物资带回1980年，按照低于当时市价的价值，折算成工资发给工人。
比如，一个工人月薪四十元，周铭就发给他价值四十元的“物资大礼包”
。
工人们高兴得合不拢嘴，因为这些东西他们自己花四十块钱在外面根本买不到，或者说是有钱都没地方买。
而周铭呢？他在2026年采购这些物资，可能只花了及时块钱。
相当于用未来的廉价商品，换取了过去那个年代的廉价劳动力。
这一进一出，两个时空都实现了盈利。
后来，随着工厂规模扩大，工人数量激增到数百人，再像以前那样挨家挨户发物资，就变得非常麻烦，动静也太大了。
于是，周铭与时俱进，将薪资模式升级到了2.0版本——“物资+现金”
模式。
他依旧会从2026年带来大量的紧俏物资，但不再直接发给工人。
而是通过一些隐蔽的渠道，将这些物资投放到1980年的市场上进行销售，换取大量的现金。
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