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这个定价，周铭是经过慎重考虑的。
首先，99块钱比100块钱少1块，看似差距微小，却能给消费者造成两种价格等级的心理差异。
其次，当时国内普通品牌手表售价在150块钱左右，红旗牌手表作为新品牌，若定价100块钱以上，如120、130块，消费者购买时会犹豫不决；
而定价99块钱，就是在向消费者传递“买红旗牌手表能占便宜”
的信号，以薄利多销的策略，用销量拉动利润。
毕竟市场广阔，80年代人口众多，若能让众多男性戴上红旗牌手表，利润将十分可观。
周铭计划在1981年到1984年期间，树立红旗牌的口碑，等1984年之后再进一步发展，这可谓一举两得。
周铭语气坚定地说：“薛经理，您没听错。
我们按成本价89块供货，不赚差价，您卖99块，赚10块利润，咱们先看看市场反馈。”
薛经理激动不已，大声喊道：“小黄、小黄！
拿本子来，马上开会！”
第297章99元买个超牛掰的产品！
薛经理立刻召开相关会议，甚至没让周铭和刘八一等人留在现场。
会议决定，按照省上相关文件的要求——即周铭提供的红头文件，同意销售红旗分厂供应的相关轻工业产品和工业产品。
薛经理本着重大事项集体决策的原则确定方案后，立刻对周铭说道：“周铭同志，你看这一次准备放多少块红旗牌的机械手表在咱们市国营商店？”
周铭回答：“今天我先放100块。”
“如果销量不错，还劳烦薛经理到时候给咱们分厂打个电话，我再让蒋泽涛同志送200块过来。”
“当然，薛经理也不要有心理负担，这100块不用你们这边先付货款，卖多少算多少，卖了再付货款。”
这话一出，薛经理喜出望外。
刚刚会议虽已敲定合作，但要拿100台货，就得垫付8900块钱，这对市国营商店来说也是一笔巨款。
这么多钱，让薛经理一时半会儿凑齐很难，向上级申请也得琢磨合适的借口。
现在周铭说不用垫付货款，卖多少结算多少，无疑解决了他的一大难题。
这时，周铭对着刘八一和蒋泽涛等人使了个眼色，找借口离开办公室并关上了门。
确认四下无人后，周铭才对薛经理说道：“薛经理，这次麻烦你，我知道即便有省上的红头文件，这事儿还是有风险。”
：“所以为了感谢您的帮助，咱们兄弟私下说，每卖出一块手表，我们这边支付您5块钱辛苦费。”
随后，周铭从包里拿出一个信封，里面装了整整50张大团结。
吃人嘴软，拿人手短，周铭这么做是经过慎重考虑的。
他坚信红旗牌手表不愁卖，但手表销售利润归国营商店，而非薛经理个人。
只有通过这种方式将薛经理的利益与自己绑定，薛经理才会尽心做事。
否则，一旦上面监管收紧，薛经理很可能放弃合作。
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