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，，，！
p;顾骜拿过话筒，站在注席台上。
“已经12月份了，距离圣诞长假还有三周，今天在这里，提前给大家年会，是因为我年底要回中国。
我不是那种高高在上的官僚，所以废话不会多说。
本月的经销商订货也已经全部落实了，数据我今天早上刚刚看过，所以我们可以说，今年，1988年度的销售答卷，已经出成绩了。
大家都很努力，取得了全球85万台wps电脑的销售量，其他指标我就不念了，总之，我为你们骄傲。
你们证明了，王安电脑并不是不行，只是开启方式不对，换个领导方式，换个激励和目标，你们依然是全球最顶级的个人电脑解决方案服务商。”
掌声，热烈的掌声，顾骜报一个数字，就有一波发自内心的掌声。
顾骜不得不停顿了好几次，然后抬手虚按，下面才安静下来。
“今天在这里，我宣布两个决定。
首先，我公布一个事实：去年年底，新项目立项的时候，我其实是给项目团队和公司管理团队，都定了对赌框架的。
今天，一切完成圆满，我就一定会兑现。
我宣布，o约翰钱伯斯先生，即日起正式提拔为公司ceo”
然后，顾骜又宣布了一长串调动和升赏名单。
王安和卡宁汉时代留下的权威架构，在这一刻被顾骜彻底重组，一波年轻得多的高管走上最顶层，而更大一波原先的中层，在新项目中表现可圈可点的，则补足到高管团队的新空缺中来。
大胜之后，总是调动岗位最顺利的时刻，反对的力量会被压到最低，所以全程没有任何异议。
从此以后，王安电脑公司才算是彻底不姓王，改姓顾了。
宣布完升职调动，顾骜下一步宣布的是年终激励。
反正他也不希望公司的财务报表多好看、让外人觉得公司有多大的纯利润。
那么，投入新项目、新研发，固然会消耗掉一部分账面利润，与此同时，还不妨分润一些现金红利给员工，让大家卖命。
顾骜素来是更喜欢用年终奖，而不是股权激励来驭下的。
股权只是在公司长期利益和个人年度kpi冲突时才用的。
要么就是用不起现金的扑街穷逼公司用的。
“我宣布，公司全体员工，每人至少可以得到无差别的2000美元圣诞红包，今天就提前发放。
另外，所有技术部门人员，按照下列演算法原则予以额外奖励所有市场部门和运维部门人员，按照下列演算法原则予以额外奖励”
顾骜大手一挥，居然当场就给全公司两万多员工，累计花出去了数千万美元之多的福利。
{当然其中至少七成的员工，都是只有2000美金保底奖励}
虽然每一笔钱对每个人个人来说，无非是多了个把月的薪水，甚至还不到。
但顾骜不忘在会上当众强调了一下总额。
考虑到这是意外之财，而且其他美国老闆都不会这么干，这个时代也没有什么“每年16薪”
之类的花活，所以顾骜的举措视听冲击力还是非常大的。
“老闆，我一定会继续好好乾的！
您就看好了！”
大会结束后，约翰钱伯斯整个人都兴奋得不行，属于那种要是当农民能踢开家里的牛自己耕几亩地的状态。
终于正式当上ceo了，不容易啊。
“我当然有新任务会安排给你们，急什么。
先吃午饭，慢慢聊吧。”
顾骜压了压节奏，然后让约翰钱伯斯和舒尔霍夫，以及另外几个高管一起吃个饭。
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