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〔历史上facebook的研发管理思想，都花了两三年才蔓延到所有行业巨头，那时候资讯比现在灵通好多倍。
〕
只不过，因为如今还没有网路下载那么便捷的软体升级渠道，所以顾骜没法通过远程的操作模式，大规模使用小白鼠。
但这都只是技术手段上的问题。
顾骜完全可以稍加修改，弄成只在公司核心势力範围的地域内，找关係最铁的渠道经销商，和最脑残粉的铁杆用户，来当ab测试的小白鼠。
当然，为了把这个制度长久稳定地运行下去，消费粉丝激情肯定是不行的，必须给好处反馈。
比如那些主动用测试版并且报bug、反馈意见的用户，将来可以得到免费获得正式版、不用购买的好处。
相当于是用测试劳动换来的软体使用权。
这些都是后话，暂时还没实施呢。
跟王安的转型谈判，还有最后一个细节问题要解决，那就是原先顾骜已经收购了王安电脑的大部分股权，而王安公司的品牌资产，无疑是这家公司最重要的价值所在。
顾骜前前后后花了12亿美金，这里面大部分的钱就是为了这个牌子，以及牌子背后的市场认同、消费者惯性。
现在王安要拆分一家他自己家人掌控的纯软体公司，那就面临着依然要用王安的名字，和wps这个系列软体的品牌权利。
，！
br>所以，这种内部竞争，应该是只持续到小範围试点投放结束后、分出优劣胜负，就立刻中止。
然后all-支援那款在小範围试点内测时表现胜出的产品。
这种思路，有点儿像后世互联网时代的ab测试和“儘快投放，快速迭代”
研发思路。
ab测试这玩意儿，不是互联网行业圈内人，或许不太了解，稍微说几句。
这玩意儿主要是facebook的小劄用出名的。
在21世纪初之前，软体行业是比较讲究理性设计的，早期研发完成后，后续的测试也是很严谨的，基本上项目经理怎么要求怎么来，跟设计不符的就是bug。
但是随着互联网产品更多偏向娱乐消费和社交，偏向“体验”
之后，其实最初设计得太严密就不是好事儿了。
因为100项目经理前期论证的模式，只适合那些对错分明的问题。
可是体验这玩意儿，是没有对错的。
就像很多公司的测试部门，对着test-case的时候，你能说出一个功能错没错，但你说不出一个功能漂亮不漂亮、舒服不舒服。
这玩意儿太主观太见仁见智了，你指望不了项目经理每次都跟主流审美站在一起，所以哪怕你希望你的人都跟腾云的工程师一样，“每次都刻意站在小白的立场上换位思考”
，也不一定奏效。
这不是同理心的问题，而是精英是无法靠意淫来意淫出小白究竟是如何想得。
后世大约06年前后，facebook流派开始扩散出来的ab版测试，这时候就是一个比较好的工具了。
它不需要项目经理再去设身处地把自己装作小白，而是直接把好几个各抒己见的外观、ui更新内容，小範围投放给几千几万个用户去用。
巫界术士
比如，当时几千万的facebook用户里，会有千分之一随机收到一个升级提醒，要升级他电脑上的facebook客户端〔后来是手机上的app〕，而事实上，他们不同的人拿到的是不同的测试版升级档案。
最后统计一两周，看哪个版本大数据表现好，就统一确定升级成这个版本，这招大约在09年前后，就逐步扩大到所有互联网巨头了，大家都不再去花心思揣摩“什么才是真小白”
，从此都开始借鑒ab版测试这种研发方法。
直接让大数据告诉大家什么才是真小白吧。
至于前文说的“先行推出、测试市场反馈，再快速迭代”
这一招，只是ab版测试的前置思想基础，这个手腕90年代末腾云就在用了，那个是加快调试和响应周期用的，让你测试不太充分就先投放市场。
让市场反馈你有哪里不行，再快速升级，就省掉很多测试工程师的工作量。
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