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因此，在一个传统实业企业只有二三十倍的市盈率估值时，华尔街人愿意按照上千倍的估值给新兴科技公司他们是为未来佔住5亿人，或者至少是3、4亿在买单，而不是为了目前已经实打实拿到手的500万消费者买单。
可雅达利和王安的教训会告诉他们：凭什么一个目前600万用户、10年后6亿用户的市场，非要让那个目前在600万里佔住500万的家伙拿走大头呢？
科技覆盖面的增长，不是线性下沉的，甚至新一级市场的用户，是老一级市场的敌人，至少是鄙视链上的敌人。
有可能你在600万里拿到了500万，不会成为你6千万里拿5千万的助力，反而会成为阻力。
600万变成6千万的过程中，也许是目前行业第二名、600万里只佔到50万的小虾米，拿到了那个5400万增量中的5千万。
也可能是目前的行业第三名，乃至更菜的人，拿到这个增量。
下一代科技的增量，与上一代科技的市场佔有率，或许毫无相关性。
这，就是我要用血淋淋的例子，给华尔街人泼的一盆冷水。
而且我有自信，哪怕我泼完了，华尔街人还是会永远往这个坑里前僕后继地跳，直到华尔街灭亡的那一天都不会改。”
，！
茨，哪怕是他自己的观点，也要伪装成比尔盖茨的观点去吓唬人。
现在，顾骜已经差不多有资格指点江山了。
在华尔街也好，硅谷也好，一次超级成功，还是有可能被解读为运气的。
而两次超级成功，就会被封神。
顾骜三年前灭掉雅达利，算是第一个史诗级的超级成功。
但这样的成功，依然是有可能七分能力、三分天命撞出来的。
在美国，每年都有商业奇才颠掉一箇旧行业的霸主，顾骜也不过是跟那些奇才一样罢了。
算不上蝎子拉s毒一份儿。
可如果顾骜时隔五年后再来一把。
干掉游戏机行业的老大雅达利后，再豪夺个人电脑行业曾经暂时的王者王安电脑公司，那他就彻底封神了。
所以，他需要做一把跟四年前“在雅达利崩溃前就立帖为证、拍内部会议纪录片、将来好告诉世人我在雅达利还没完之前大半年，就一次次雅达利模式必定完”
那种事迹类似的事迹。
这一次，拍纪录片就没必要了，或者拍还可以拍，但不是重点。
重点是写一本总结性的专着。
萧穗这辈子早已立志要跟在顾骜身边写一部类似于论语级别的经书，所以顾骜的要求她很乐于接受。
顾骜也乐于直奔主题：“这本书，我是跟麦克纳玛斯先生聊好的，前天他走之前，我就跟他了，大概需要几个月的创作时间。
最快的话，今年圣诞节能够拿给他。
慢的话，可能要按咱中国人过完年才交稿。
到时候，他会安排纽约最好的商务财经类出版社来出版，并且为我配套宣传。
nn的特德特纳先生也跟我好了代为宣传的事儿。
下面我给你解读一下大纲”
顾骜拿出纸笔，开始在提纲上圈圈画画，萧穗也听得很认真。
顾骜这本创新者的窘境，立意无疑是跟后世克里斯坦森写出来的那本差不多的。
但解读角度和素材还是大相径庭。
这也很好理解，因为克里斯坦森写书的时候，能够把很多80年代末王安这一代崩溃的科技巨头、乃至90年代互联泡沫中倒下的一些公司都拿来作为例证，而顾骜显然不能。
只有克里斯坦森对硬碟内存生产企业的生死存亡规律解读，顾骜是能直接拿来用的。
不过，顾骜也有他独门创造出来的素材。
比如，他干掉雅达利时的分析。
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