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的方式，把团队凝聚起来的。
他做的都是“个人的中短期利益跟公司的中短期利益一致”
的事情，没必要动到股权。
而明年要是真转向个人电脑业务，那就存在一个“个人中短期利益跟公司长期利益不一致，绩效考核kpi与公司最终目标不一致”
的问题了。
做游戏机，那是只要产品做出来，不但有市场佔有率、有前途，还源源不断有利润的生意。
做个人电脑，对公司整体在市场佔有率，前途，技术壁垒储备这些方面，都是很有好处的。
但是短时间内可能不挣钱。
因为有ib+微软的模式在，历史上90年代初开始，不但王安死了，连苹果也没挣到钱。
苹果只是在ib的打压下，苟延残喘，把这口气吊住了而已，留下了技术储备的火种，电脑必须卖得便宜，或者至少是平不掉摊销，亏钱。
换言之，顾骜做这门生意，可能5年之内都是平不掉研发成本的，只是用亏点钱，来换取“保持中国人还能自己开发一套封闭式的个人电脑作业系统的研发能力”
。
〔其实这样的事情不少，比如近期任老闆公布出来的那些华为的“备胎计划”
。
其实备胎研发都是亏钱的，完全要靠正胎创造的利润输血养活。
但备胎的价值是，万一你被制裁了，卡脖子不给你供货了，你能拿出海思麒麟或者鸿蒙作业系统这样的备胎来保持自己运转〕
顾骜未来好几年的时间里，做这些事情，也只是为了防“美帝亡我之心不死”
，并不是马上能变现的。
这种会亏钱的生意，再靠绩效奖金来激励，就没什么效果了。
迟早可能要谈到股权。
顾骜只是要尽量压一下节奏，让游戏机团队和电脑团队都适应起来，免得直接给电脑团队更大範围上期权、惹得游戏机团队全部心怀不满。
钱伯斯听了顾骜述说的天鲲游戏机团队现有激励模式，也是哑口无言。
他意识到，顾骜必须摆平老人的不患寡而患不均。
或许，他到天鲲后的第一个项目，只能靠绩效奖金的模式安慰自己了，作为一种过渡。
如果顾骜要在1988年推出天鲲的第一代个人电脑，以及第二代游戏机，那么也就是说，到这个时间点以前，顾骜是不会在天鲲内部扩大股份期权激励的授予範围的。
这其实也没什么不对。
到1988年为止，天鲲公司正式成立其实也就六年多，不满七周年。
科技行业，只要自己有利润的，前六七年小型、快速的发展期，不跟你谈股票很正常。
，！
公司已经有了，比如美国线上。
乔布斯预言里提到的就是那个。
〕
约翰钱伯斯这厮，后世也不过做到思科ceo而已，论眼光敏锐，着实还逊乔布斯一筹。
不过也算很不错了。
顾骜点点头：“就算你说的都对，你觉得王安不行，ib也只是行业的破坏者而非建设者那美国还有那么多近年来试图专注个人电脑业务的公司呢，比如，苹果，康柏，你觉得，我有独门的优势么，不然，我为什么要贸然杀进去。”
“您当然有独门的优势而且您的独门优势，跟王安是一脉相承的。
说实话，我在王安先生手下，原本是做得很满意的，他前些年表现出来的gāozhān远瞩，让人歎服。
如果不是他传给了一个什么激进眼光都没有的犬子，我也不会离开。
王安当时比苹果和康柏，最大的优势就是他抓住了‘比当时用个人电脑的主流用户更低端半级的未来潜在新用户’dore和苹果、康柏的个人电脑，当时都要3000美元以上。
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