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新机具也带来了新问题——油料消耗。
拖拉机喝柴油，粉碎机用电，都是钱。
冷志军算了一笔账：拖拉机一天烧油二十公斤，一公斤八毛，一天十六块。
一个月就是五百块。
加上电费，一个月农机开支得八百块。
“得想办法省油。”
他跟哈斯商量。
哈斯琢磨了几天，提出了改进方案：规划最优作业路线，减少空驶；根据地块大小选择合适的农具；定时保养，保持机器最佳状态。
实施后，油料消耗降低了两成。
“好！”
冷志军表扬，“哈斯，你有脑子。”
除了省油，还要开源。
冷志军想到了用拖拉机搞运输——合作社的货要运到县里、省里，可以顺路捎脚，收点运费。
他联系了几个附近屯子的合作社，谈妥了运输协议：每周两趟，运山货出去，运生产资料进来。
一趟收五十块运费。
这样，拖拉机不跑空车，还能创收。
一个月下来，运输收入一千块，刚好抵掉油料开支。
“这就叫以机养机。”
冷志军说，“机器不是负担，是帮手。
用好了，它能给你挣钱。”
点点对“铁牛”
的态度也变了。
从最初的敬畏，到现在的熟悉。
它发现这个铁家伙不会伤害它，反而能帮它做事——比如拉草料，点点只要呦呦叫几声，哈斯就会开着拖拉机帮它拉。
于是点点学会了“使唤”
拖拉机。
想要草料了，就跑到拖拉机旁呦呦叫；想出去巡视了，就跳到拖拉机拖斗里，让哈斯拉它去。
“点点成领导了。”
胡安娜笑话它，“出门都坐专车了。”
点点很得意，昂着头，像个巡视领地的国王。
新机具带来的最大变化，是解放了劳动力。
以前需要二十个人干的活，现在五个人加机器就能干。
多出来的人，可以干别的——比如扩大养殖，比如搞加工。
冷志军把解放出来的劳动力组织起来，成立了加工队。
专门搞山货深加工：蘑菇分级包装，木耳精选烘干，蓝莓做成果酱，蕨菜做成腌菜。
深加工的产品，附加值高。
一斤鲜蘑菇卖两块，烘干分级后能卖五块；蓝莓酱更贵，一瓶（一斤装）能卖三块。
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