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“我们不能要一个不听话的ai。”
凌震在技术会议上直言，“战场上，指挥官需要的是辅助工具，不是另一个决策者。”
“但ai的分析有时比人类更准确。”
一位ai专家争辩，“在纳瓦拉战役的数据回放中，至少有七次，如果你听从ai建议，结果会更好。”
“事后分析总是完美的。”
凌震反驳，“但战场上，信息永远不全，时间永远不够。
指挥官需要根据直觉、经验，甚至价值观做出决策。
ai可以提供数据，但不能替代判断。”
争论持续了很久，最终达成妥协：ai会提供建议，并可以标记出决策与数据模型的偏差，但最终执行权完全在人类指挥官手中。
同时，系统会记录所有决策和结果，用于后续分析和ai学习。
第二个问题是人员选拔。
申请参加装甲指挥官培训的人数远超预期——来自各军种的超过五千名军官提交了申请。
但培训名额只有一百个。
选拔标准如何制定？传统的体能测试、智力测试、心理评估显然不够。
需要测试候选人在压力下的决策能力、道德判断、面对未知的反应。
凌震设计了一套独特的选拔流程：除了常规测试，还有在虚拟环境中的模拟情景测试。
候选人需要在信息不全的情况下做出战术决策；需要在保护平民和完成任务之间权衡；需要在面对无法理解的敌人时选择接触还是攻击。
最特别的一个测试情景是基于凌震自己的经历：候选人被置于一个类似纳瓦拉控制室的环境中，面对一个类似克罗恩的对手，对方提出交易——用自己换取同伴的安全。
时间有限，压力巨大。
这个测试的答案没有对错，但反应模式会被详细分析：候选人如何处理道德困境，如何评估风险，如何管理自己的情绪反应。
选拔过程持续了一个月。
最终选出的九十八名候选人（有两名因为健康原因退出）组成了装甲指挥官培训第一期“长城班”
。
他们平均年龄二十八岁，来自陆军、海军、空军、火箭军等不同军种，有丰富的作战或指挥经验。
培训开始前一天，凌震站在培训基地的讲台上，面对九十八双充满期待和紧张的眼睛。
培训基地位于戈壁深处，巨大的穹顶建筑像沙漠中的外星堡垒。
内部是最先进的训练设施：全息模拟舱、神经接口训练室、实装训练场。
“欢迎来到长城班。”
凌震开口，声音通过扩音系统在礼堂中回荡，“未来六个月，你们将接受人类历史上最先进的装甲指挥官培训。
但首先，我要告诉你们一个事实：这个培训不是为了教会你们如何打赢一场战争。”
他停顿，让这句话沉淀。
“这个培训是为了教会你们，如何在可能永远无法完全理解的敌人面前，保持人性；如何在黑暗和未知中，做出光明和正确的选择；如何在成为强大战士的同时，不忘记为何而战。”
他调出纳瓦拉战役的一些画面：能量屏障，改造体，集体意识枢纽。
“你们中有些人可能认为，我们培训是为了对抗这些东西。”
凌震说，“但真相是，我们培训是为了理解这些东西——理解之后，再决定是接纳、合作、隔离，还是对抗。
盲目攻击未知，可能创造更大的敌人。
盲目恐惧未知，可能错失重要的机会。”
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