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策略一定，团队再次高效运转。
实验室里，老周带领着已经颇有些“科研范儿”
的学徒们，在刘教授的远程指导下，开始尝试更精细的分离。
他们从大量乙酸乙酯部位中，通过反复的硅胶柱层析（简陋的玻璃柱，手工装填），艰难地分离出几个不同的组分，寄给刘教授进行活性测试和初步的化学成分分析。
同时，赵晓燕开始着手设计二期临床研究的病例报告表（crf）和标准操作程序（p）草案，虽然很多概念需要现学现卖。
然而，正如凌风所料，谭明那边并没有因为论文的发表而放缓动作，反而加快了步伐。
论文发表后不到两周，省卫生厅科研处下发了一份《关于加强对“护脑藤治疗恶性脑胶质瘤的探索性研究”
项目指导管理的通知（征求意见稿）》。
通知措辞冠冕堂皇，强调该项目“社会关注度高、潜在价值大、同时风险与挑战并存”
，为了“规范研发过程、加快成果转化、保障患者权益”
，省厅拟牵头成立“护脑藤项目专家指导与督导组”
，成员由省厅指定，包括临床、药学、科研管理、伦理及“相关产业界代表”
，负责对项目的“重大研究方向、合作单位选择、经费使用、临床方案、成果转化等”
进行“指导、论证与监督”
。
文件末尾，要求项目承担单位（青山医院）及合作单位（省中医药研究院、省医科大学药学院）限期反馈意见。
这份“征求意见稿”
，意图再明显不过——就是要通过这个“指导组”
，架空凌风项目组的自主权，特别是将“合作单位选择”
和“成果转化”
纳入管控，为科锐公司等利益方正式介入铺平道路，甚至可能将青山医院边缘化。
“这是要摘桃子，还要把树都给人挪走啊！”
李院长气得脸色发白。
凌风反而异常冷静。
他仔细研读文件，发现其中有许多模糊和可商榷之处。
比如，“指导组”
的权限边界在哪里？“指导、论证与监督”
与项目承担单位的“自主实施权”
如何界定？“产业界代表”
的资格和遴选标准是什么？如何避免利益冲突？“院长，这是博弈，也是机会。”
凌风指着文件说，“他们出招，我们接招。
我们的反馈意见，就是我们的战场。
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