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陈阳说，“回去加固围栏，看好鹿。
庄稼的损失，牧业事业部赔。”
“凭啥？”
老金不服气。
“凭你们没管好。”
陈阳盯着他，“金场长，我再跟你说一遍，公司是一个整体，各事业部之间要互相配合，不能互相拆台。
你们牧业事业部的鹿吃了农业事业部的庄稼，你不光要赔庄稼，还要赔礼道歉。”
老金虽然不情愿，但还是照办了。
从那以后，各事业部之间的扯皮少了很多。
分级管理解决了管理幅度的问题，但还有一个问题——分配。
以前合作社小，分配很简单，按人头分、按工分分。
现在公司大了，几百号人，干什么的都有，怎么分？“按劳分配。”
陈阳说，“劳动多的人多得，劳动少的人少得；贡献大的人多得，贡献小的人少得。”
“什么叫贡献大？”
有人问。
“就是你干的活比别人重要，比别人难，比别人多。”
陈阳说，“比如王斌，他是技术骨干，没有他，咱们的狩猎、加工都受影响。
他的贡献就比普通人大，分得就应该比普通人多。”
“那不成了等级制？”
有人反对。
“不是等级制，是按劳分配。”
陈阳说，“你嫌他分得多，你也学技术啊。
你学会了，也能分那么多。”
分配方案是陈阳和杨文远花了半个月时间定的，很详细。
每个岗位都有基本工资，按出勤发；超额完成任务有奖金，按贡献发；年终有分红，按股分。
方案公布后，有人满意，有人不满意。
不满意的，陈阳也不急，让他们先干着看看。
“年底你们就知道了。”
他说，“干得多的人，分得多；干得少的人，分得少。
公平合理。”
年底算账，果然多劳多得。
王斌拿了最高奖金，三千块。
普通工人最少的也拿了一千多。
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