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秋会改制的成功让新盟上下士气高涨,但陈阳没有被胜利冲昏头脑。
一九九一年十一月初,第一场大雪落下时,他把目光投向了即将到来的严冬——这是新盟改制后的第一个冬天,必须让所有人平安过冬,才能证明改革的成果。
“咱们兴安岭的冬天,往年都要冻死人、饿死人。”
在十一月五日的理事会上,陈阳指着墙上的温度计,“今年改制了,要是还有人挨饿受冻,咱们的改革就是失败的。”
数据很严峻:新盟现有员工及家属两千三百人,加上相关的猎户家庭,总人口超过五千。
要保障这么多人平安过冬,需要储备多少物资?杨文远算了一笔账:
粮食:按每人每天一斤算,五个月(十一月至次年三月)需要七十五万斤;
肉类:按每人每月五斤算,需要十二万五千斤;
蔬菜:冬季以土豆、白菜、萝卜为主,需要三十万斤;
燃料:煤炭五百吨,木柴一千吨;
药品:常用药、冻伤药、急救药品一批;
还有衣物被褥、照明用具、牲畜饲料……
总预算超过一百万。
“咱们账上还有多少钱?”
陈阳问。
孙晓峰翻看报表:“流动资金八十万,但马上要给员工发第三季度奖金,还有设备维修、明年春耕的种子化肥要准备……能动的钱不到五十万。”
缺口五十万。
这不是小数目。
“三个办法。”
陈阳思考后说,“第一,动员大家储粮储菜,能自己解决的自己解决;第二,新盟统一采购,批量购买能便宜;第三,向信用社贷款。”
“贷款?用什么抵押?”
李魁问。
“用新盟的固定资产。”
陈阳说,“养殖场、加工厂、设备,都可以抵押。
我相信,只要咱们把冬天扛过去,明年开春就能还上。”
这个决定很大胆。
万一冬天出点意外,还不上贷款,新盟可能破产。
但陈阳很坚定:“咱们不能光想着赚钱,还要想着怎么让大家活得好。
如果连温饱都解决不了,赚再多钱有什么用?”
理事会通过了决议。
冬储大计正式启动。
第一项工作是动员储粮。
新盟印了五千份《冬储指南》,挨家挨户发放。
指南很详细:粮食怎么储存不生虫,蔬菜怎么窖藏不腐烂,肉类怎么腌制能放久,甚至教大家用土办法做“暖炕”
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