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“关键是统一规划，统一品牌，统一销售。”
陈阳说，“不能像以前那样，各干各的，互相压价。
要抱成团，打造‘兴安岭’品牌，把咱们的产品卖到全国，甚至全世界。”
这个愿景很宏大，但也让众人热血沸腾。
“那具体怎么做？”
林国栋问，他虽然不是猎户，但一直支持合作社。
“分三步走。”
陈阳早有准备，“第一步，整合现有资源。
五大帮派和散户联盟，把所有产业统计清楚，评估价值，折算成股份，入股新盟。
第二步，制定发展规划。
请专家来，根据咱们的资源特色，设计生态旅游线路、特色产品体系。
第三步，对接市场。
在哈尔滨、长春、沈阳开专卖店，在北京、上海找代理商，把兴安岭的品牌打出去。”
计划很详细，但实施起来难度很大。
首先是思想统一——习惯了自由自在的猎户们，愿不愿意把身家交出来，统一管理？“这个我来做工作。”
陈阳说，“我先从合作社做起，把合作社的资产全部折算成股份，分给所有社员。
让大家看到，加入新盟，不是吃亏，是占便宜。”
说干就干。
合作社立即开始资产清查。
经过半个月的盘点，结果出来了：养殖场价值八十万，加工厂价值五十万，观测站价值三十万，仓库、车辆、设备等价值四十万，再加上流动资金和应收账款，合作社总资产超过二百万。
“按照每个社员的工作年限、贡献大小，折算成股份。”
陈阳对杨文远说，“一定要公平、透明，让大家心服口服。”
杨文远熬了三个通宵，拿出了分配方案：陈阳作为创始人和会长，占股20；赵卫东等元老，各占5-8；普通社员，根据工作年限和贡献，占股05-3。
合作社总股本二百万，分成一万股，每股二百元。
方案公示后，社员们议论纷纷。
有的高兴：“没想到我一个小工人，也能当股东！”
有的担心：“这股份值钱吗？能不能分红？”
陈阳召开全体社员大会：“我保证，今年年底，每股至少分红五十元。
如果做不到，我把我自己的股份拿出来分给大家！”
这话掷地有声。
社员们信了。
合作社改制成功，给其他帮派做了示范。
五大帮主也坐不住了，纷纷找陈阳，要求加入新盟。
但每个帮派的情况不同，整合起来更复杂。
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