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野牛沟生态平衡的成功实践，像一阵风传遍了国内外生态保护圈。
二零零九年春天，陈阳接到了一个来自瑞士的电话。
“陈先生，您好！
我是国际狩猎协会秘书长汉斯，”
电话那头是个说英语的男声，旁边有翻译，“我们关注到您在兴安岭的生态保护实践，特别是可持续狩猎和生态平衡方面的创新。
我们想邀请您参加今年的世界狩猎大会，并考虑将兴安岭列为‘可持续狩猎示范基地’。”
陈阳愣住了。
国际狩猎协会？他听说过这个组织，是国际公认的权威机构，专门评估和认证全球狩猎活动的可持续性。
能被他们认可，是莫大的荣誉。
“汉斯先生，感谢邀请。
但我们合作社……现在基本不狩猎了，转型做生态养殖和旅游了。”
“这正是我们感兴趣的地方！”
汉斯兴奋地说，“传统狩猎向可持续利用转型，这是世界性的趋势。
您们的实践，为这个转型提供了宝贵的经验。
我们希望能实地考察，如果符合标准，将授予认证。”
挂了电话，陈阳心情复杂。
一方面，这是国际认可，对集团品牌是极大的提升；另一方面，他有点顾虑——狩猎这个词，在国内比较敏感，容易引起误解。
“爸，这是好事啊！”
陈默很兴奋，“国际狩猎协会的认证，含金量很高。
有了这个认证，咱们的产品在国际市场上更有说服力，特别是那些注重生态伦理的消费者。”
“我知道，”
陈阳说，“但咱们得做好准备。
国际组织来考察，标准很严格。
而且，肯定会问很多尖锐的问题，比如怎么处理保护和利用的关系，怎么保证可持续性。”
“那咱们就如实回答，”
陈默说，“咱们做得堂堂正正，不怕问。”
接下来的一个月，集团进入了“备考”
状态。
陈阳虽然退居二线，但这次他亲自挂帅，成立了接待筹备组。
第一件事，整理资料。
合作社二十年的发展历程，从狩猎到保护，从利用到可持续，所有的记录、数据、照片、视频，全部整理归档，翻译成英文。
第二件事，现场准备。
野牛沟生态示范区、梅花鹿养殖场、雪蛤养殖基地、种质资源库、生态旅游区，所有地方都要高标准整治，既要展现生态保护成果，也要体现科学管理水平。
第三件事，人员培训。
陈默、孙晓峰、杨文远、苏雨，所有可能要面对考察团的人，都要进行英语培训和专业培训，确保能准确传达集团的理念。
“爸，您太认真了，”
陈默看着父亲忙碌的身影，有些心疼，“这些事我们来就行，您多休息。”
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