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陈默向陈阳汇报，“咱们的宣传材料，都是经过法律审核的，不可能有问题。”
“查，看谁在背后搞鬼，”
陈阳说，“但记住，先处理危机，再追究责任。
马上开新闻发布会，公布所有宣传材料的法律意见书，邀请媒体和消费者监督。”
“好！”
陈默处理得很漂亮。
新闻发布会后，舆论反转，工商局也查不出问题，只好解封。
但损失已经造成——半个月没营业，损失几百万。
“爸，我查到了，”
陈默后来汇报，“是省城一家刚成立的保健品公司在背后捣鬼。
他们老板以前是山田制药的中国区经理，被开除后自己创业，想踩着咱们上位。”
“商业竞争，正常，”
陈阳说，“但用这种手段，不光彩。
你打算怎么办？”
“以其人之道还治其人之身，”
陈默说，“我查了他们的产品，宣传有水分，质量也不达标。
我已经向监管部门举报了。”
“做得对。
竞争可以，但要光明正大。
歪门邪道，走不远。”
这件事让陈默更加成熟。
他明白了，商场如战场，但要有底线。
更大的挑战在七月。
集团的人参基地爆发了严重的根腐病，三千亩人参，死了将近一半。
这是集团成立以来最大的生产事故。
陈默急得嘴上起泡，每天泡在基地，和技术团队研究对策。
但病害太严重，常规方法效果有限。
“爸，我可能要动用‘风险防控基金’了，”
陈默向陈阳请示，“专家说，必须全部换土消毒，重新种植。
这得几百万，而且两年没产出。”
“该用就用，”
陈阳说，“基金就是干这个的。
但你要吸取教训——为什么病害这么严重？是不是管理有问题？技术有没有漏洞？”
陈默调查后发现，是基地新来的技术员经验不足，浇水过多，又赶上连续阴雨，导致病害爆发。
他果断撤换了技术员，重新培训团队，制定了更严格的种植规程。
“爸，这次是我的责任，”
陈默检讨，“用人不当，监管不严。”
“知道责任就好，”
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