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“那没法谈。
人家吉林的货，才卖两千二。”
谈判陷入僵局。
孙晓峰打电话给陈阳，陈阳说：“不降价！
咱们的货比吉林的好，就要卖高价！
你去找香港的买家，他们识货。”
孙晓峰又去了深圳，通过林建华的关系，联系上了一个香港药材商。
这个商人姓黄，六十多岁，是行家。
他看了雪蛤油，又泡了水看发头（泡发后的体积），连连称赞。
“好东西！
发头足，颜色正，杂质少。
孙先生，这货我要了，一斤三千五，有多少要多少！”
“黄老板，您这价……”
，！
“值这个价！”
黄老板说，“现在市面上好的雪蛤油越来越少了。
你们能稳定供货，我可以签长期合同。”
孙晓峰喜出望外，当场签了合同：每年供应雪蛤油五百斤，单价三千五百元。
仅这一项，合作社就能收入一百七十五万元！
消息传回合作社，大家都乐疯了。
一百亩水面，收入一百七十多万，平均一亩一万七！
这比种人参、养鹿还赚钱！
合作社决定扩大规模。
在林场周边又选了五百亩水面，准备扩大到六百亩。
消息一出，周边的农户都动心了。
“陈老板，我们能养吗？”
“能！
合作社提供蝌蚪，提供技术，保底收购！”
“那……那得投多少钱？”
“一亩水面，合作社提供无息贷款两千元。
等卖了雪蛤油，再还。”
农户们算算账：一亩赚五千，十亩就是五万！
这在农村，可是一大笔钱！
报名的人排起了长队。
合作社制定了“公司+农户”
的模式：合作社统一提供蝌蚪、饲料、技术，统一收购加工，统一品牌销售；农户负责养殖，赚取养殖利润。
到一九九九年底，兴安岭地区的雪蛤养殖面积扩大到五千亩，带动农户一千多户，年产雪蛤油五千斤，产值一千七百多万元。
小小的林蛙，成了兴安岭的“致富蛙”
。
合作社的雪蛤油，通过香港商人，卖到了东南亚、欧美。
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