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转型，不是不干了，是换个干法。”
他翻开文件：“第一，逐步减少野生动物狩猎，五年内完全停止。
第二，扩大特种养殖规模——梅花鹿、紫貂、野猪、林蛙，这些咱们已经有基础了。
第三，发展生态旅游，咱们兴安岭这么美，为啥不能让外面的人来看看？”
“生态旅游？”
杨文远眼睛一亮，“这个好！
我在省城听说了，南方那边已经开始搞了，城里人愿意花钱来山里住，看风景，体验农村生活。”
“对，”
陈阳点头，“咱们可以建民宿，搞农家乐，带游客进山观鸟、看动物——不是打猎，是用望远镜看。
还能教他们采蘑菇、摘野果，体验真正的山林生活。”
赵大山皱眉：“可咱们是猎人，不打猎了，还算啥猎人？”
“大山叔，猎人不是只会打猎，”
陈阳说，“猎人最懂山林，最懂动物。
咱们可以把打猎的本事，用在保护上——教游客怎么追踪动物，怎么分辨脚印，怎么在不伤害动物的前提下观察它们。
这比打猎更有意义。”
张二虎想了想：“那养殖场呢？现在规模已经不小了，再扩大，销路咋办？”
“深加工，”
陈阳翻到下一页，“咱们现在主要是卖原料，利润低。
要自己搞加工厂——鹿茸加工成鹿茸片、鹿茸粉；貂油加工成护肤品；野猪肉加工成香肠、腊肉。
附加值上来了，利润就高了。”
小陈默兴奋地说：“爸，我在大学学过，现在国外流行有机食品、天然护肤品。
咱们兴安岭的东西，纯天然无污染，正好符合这个趋势！”
“就是这个理儿，”
陈阳笑了，“转型不是找死，是找新的活路。
而且，咱们有‘地球卫士’这块牌子，做生态产品，更有说服力。”
接下来的几天，合作社连续开了好几次会。
转型方案反复讨论、修改，最终形成了详细的五年规划。
但转型的阵痛，很快就来了。
首先是养殖场的扩建需要大量资金。
陈阳算了一笔账：新建三个标准化养殖场，引进优质种鹿、种貂，建设加工厂房，购买设备……加起来需要五百万元。
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合作社账上只有一百多万，差得太远。
“贷款吧，”
陈阳拍板，“我去找银行。”
县农行行长是老熟人，听说陈阳要贷四百万，直摇头：“陈顾问，不是我不帮你。
你们合作社虽然有资产，但主要是固定资产——山林、厂房、设备。
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