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然而，就在指标体系即将推行时，一个意外发生了。
多家跨国公司找上门来，想要高薪挖走合作社的核心人才。
陈先生，我们可以给三倍工资，猎头公司代表直言不讳，只要您不阻拦。
这个诱惑让一些年轻骨干动摇了。
更令人担忧的是，对方开出的条件确实优厚。
必须留住人才！
董事会上群情激愤。
但陈阳保持了冷静：强扭的瓜不甜。
我们要用事业留人，用感情留人，用待遇留人。
他立即启动了人才安居工程，建设人才公寓，解决子女教育问题，同时改革薪酬体系，让核心人才收入与贡献挂钩。
我们要让人才在兴安岭既能实现价值，又能享受生活。
这些举措很快见效。
更让人感动的是，小陈默带头签下长期服务协议：我的根在兴安岭，给再多钱也不走！
这场人才保卫战让合作社更加重视人才工作。
但陈阳知道，要实现共同富裕，光靠留住人才还不够。
他做出了一个重大决定：设立乡村振兴共同富裕基金，每年拿出利润的百分之二十，用于改善民生和扶持弱势群体。
发展成果要惠及每一个人。
陈阳在基金成立仪式上宣布。
基金首先用于改善养老和医疗条件。
合作社扩建了养老院，引进了先进的医疗设备，还建立了远程诊疗系统。
现在看病不用往城里跑了！
赵大山在新落成的卫生院里乐得合不拢嘴。
更让人欣慰的是，曾经对示范区建设持观望态度的群众，在看到实实在在的变化后，态度开始转变。
王老蔫的孙子今年考上了大学，学费全部由基金承担。
现在我才明白，共同富裕不是空话！
奥伦头人也找到了文化传承与现代化建设的平衡点。
他在保留民族特色的同时，引进了现代教育理念。
这样既守住了根，又跟上了时代。
奥伦头人满意地说。
随着示范区建设深入推进，新的问题又出现了。
如何确保基金使用公平透明？如何防止养懒汉？这些都是需要智慧解决的难题。
，！
可以建立民主决策机制，杨文远提议，让群众自己决定资金使用。
但要注意引导，陈阳深思熟虑后说，既要充分民主，又要科学决策。
经过反复研究，合作社创造性地提出了群众提需求、专家出方案、民主作决策、全程受监督的四步工作法。
在这个机制下，群众的需求得到充分表达，专家的智慧得到充分发挥，决策过程公开透明，使用效果全程监督。
这个机制很快见到了成效。
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