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他立即组织团队，编写了《乡村振兴实践指南》，明确强调要因地制宜。
我们的经验可以借鉴，但不能复制。
陈阳在指南序言中写道。
然而，树大招风。
就在合作社声誉如日中天时，一场危机悄然逼近。
一家境外媒体发表长篇报道，质疑合作社的共同富裕是作秀，还配发了所谓的内部人士爆料。
完全是捏造！
张二虎气得脸色发青，我这就去找他们算账！
冷静！
陈阳拦住他，这个时候更要沉住气。
他立即采取了三项措施：第一，全面公开合作社的分配记录；第二，邀请权威机构进行财务审计；第三，组织记者实地采访普通社员。
这三招立竿见影。
当记者们亲眼看到老社员们住上新房、开上汽车时，所有的谣言不攻自破。
我今年光分红就拿了八万！
王老蔫对着镜头乐得合不拢嘴，这要放在以前，想都不敢想！
更让人感动的是，社员们自发组织起来，在网上发声扞卫合作社的声誉。
谁诋毁合作社，就是跟我们全体社员过不去！
赵大山在视频里激动地说。
这场风波反而让合作社的群众基础更加牢固。
但陈阳知道，不能总是被动应对。
他做出了一个重大决定：设立乡村振兴观察员制度，主动接受社会监督。
我们要做透明企业，陈阳在新闻发布会上宣布，欢迎全社会监督我们的每一步发展。
这个举措赢得了广泛赞誉。
连曾经质疑合作社的媒体都转变了态度，称这是企业治理的典范。
然而，最大的考验来自内部。
随着合作社规模不断扩大，一些老员工开始满足现状，创新意识减弱。
更严重的是，部门之间出现了推诿扯皮的现象。
这样下去很危险。
陈阳在管理层会议上敲响警钟，创业难，守业更难。
他立即启动了二次创业计划，重新激发企业的活力。
，！
首先进行的是人事改革，推行能者上、平者让、庸者下的用人机制。
一些跟不上发展的老员工被调整到顾问岗位。
阳哥，这样是不是太不近人情了？孙晓峰有些犹豫。
对企业负责，就是对所有人负责。
陈阳态度坚决。
与此同时，他大力提拔年轻人才。
小陈默进入董事会，巴特尔担任技术总监，连郑怀远的儿子郑小军也因为表现突出被破格提拔。
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