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随着试验区建设深入推进，新的问题又出现了。
生态产品如何定价？如何交易？这些都是没有先例可循的难题。
我们可以建立生态产品交易所，杨文远提议，像股票市场一样进行交易。
但生态产品不是普通商品，陈阳深思熟虑后说，不能完全市场化。
经过反复研究，合作社创造性地提出了政府主导、市场运作、群众参与的三位一体模式。
在这个模式下，政府制定基准价，市场进行浮动调节，群众享有优先受益权。
这个模式很快见到了成效。
第一个生态产品——水源涵养服务，被下游城市以每年两千万元的价格购买。
这笔钱将全部用于上游生态保护。
陈阳在签约仪式上宣布。
更让人惊喜的是，国际社会对这个模式表现出浓厚兴趣。
世界银行决定提供低息贷款，支持试验区建设。
你们的实践为全球生态补偿提供了中国方案。
世界银行代表说。
然而，就在试验区建设蒸蒸日上时，一个潜在的危机悄然逼近。
巴特尔的无人机在巡护时发现，与兴安岭接壤的邻省正在大规模开发矿山，可能对跨境生态系统造成破坏。
他们的尾矿库就在上游，巴特尔汇报，一旦发生泄漏，整个流域都会受影响。
陈阳立即向有关部门反映，但对方以属地管理为由推诿。
不能坐视不管！
陈阳做出了一个大胆决定：建立跨省生态保护联盟。
他亲自前往邻省，与当地环保组织和企业洽谈。
起初对方很抵触，但在陈阳的诚意感召下，态度逐渐转变。
我们确实忽略了生态保护，邻省矿业公司老板承认，以后一定加强治理。
在合作社的帮助下，邻省企业引进了先进的环保技术，实现了绿色开采。
更让人欣慰的是，他们也加入了生态产品交易体系。
这才是真正的区域协调发展。
前来调研的国家领导高度评价。
夜幕降临，陈阳站在研究院的露台上。
脚下的兴安岭在月光下静谧安详，远处试验区的灯火如同希望的种子。
十一年前，他种下的是一颗改变家乡的种子。
今天，这颗种子已经长成参天大树，它的根系深入泥土，枝叶伸向天空。
根深才能叶茂。
陈阳知道，只要坚守初心，合作社就一定能在这片土地上永远扎根、持续生长。
而这一切，都只是伟大征程的新。
：（）重回1981：陈阳东北赶山风云
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