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然而，传承之路并不平坦。
这天，合作社最老的猎人马老六要教年轻人辨认动物足迹，结果只来了三个人。
现在的年轻人啊，马老六叹气，都想着用无人机、红外相机，谁还学这些土办法？陈阳知道后，亲自带着所有年轻员工来到老林子。
把你们的设备都收起来。
陈阳下令，今天，只用眼睛、耳朵和鼻子。
一开始年轻人们很不适应。
但当一个学员凭足迹准确判断出有怀崽母鹿经过时，所有人都被震撼了。
科技很重要，陈阳总结，但老祖宗的智慧更不能丢。
我们要做的是把传统和现代结合。
这句话点亮了很多人。
小陈默立即组织团队，开发了一款app，用ar技术还原动物足迹和习性，让学习变得生动有趣。
但更大的挑战来自管理层的传承。
在董事会上，陈阳提出了一个大胆设想：建立轮值ceo制度，让年轻高管轮流执掌大权。
我反对！
一位老董事拍桌子，合作社不是试验田！
正因为它不是试验田，才要大胆用人。
陈阳坚持，我们都老了，要给年轻人机会。
经过激烈争论，方案最终通过。
第一批轮值ceo中，就有杨文远和孙晓峰。
然而，第一个月就出了乱子。
孙晓峰为了追求业绩，盲目扩大生产，导致产品质量下降，遭到客户投诉。
晓峰啊，陈阳没有责备，而是带着他来到仓库，看看这些退货。
知道问题出在哪吗？我太急功近利了。
孙晓峰羞愧地说。
记住，陈阳语重心长，做企业如做人，要脚踏实地。
相比之下，杨文远的轮值期平稳很多。
但他过于保守，错失了几个发展机会。
文远，企业如逆水行舟，不进则退。
陈阳提醒，该冒险时要敢冒险。
轮值制度让年轻高管快速成长，但也暴露了合作社在人才培养上的短板。
光有实践不够，还要有理论。
陈阳决定，送他们去深造！
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