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腊月二十三，小年的鞭炮声在兴安岭的各个屯落此起彼伏。
陈家屯的收购站里却人头攒动，来自周边十几个屯子的代表齐聚一堂，气氛比过年还要热闹。
陈老板，咱们靠山屯今年收成不错，就是销路犯愁啊。
靠山屯的屯长王老蔫搓着手，眼巴巴地望着陈阳。
我们白桦沟也是，另一个中年汉子接话，山货积压了不少，再卖不出去就要亏本了。
陈阳坐在主位，耐心地听着每个屯子的困难。
经过前些日子的连番较量，他在县城的威望已经无人能及。
现在不只是陈家屯，整个兴安岭地区的猎户和采药人都想跟着他干。
各位乡亲，陈阳站起身，声音沉稳，既然大家信得过我陈阳，我有个提议。
所有人都屏住呼吸。
咱们成立一个兴安岭山货合作社，把各屯的山货统一收购、统一销售。
利润按供货量分配，如何？会议室里顿时炸开了锅。
这个主意好！
早就该这么干了！
陈老板，我们跟你干！
但也有不同的声音。
坐在角落的吴老四阴阳怪气地说：说得轻巧，谁知道最后钱怎么分？别到时候我们出力，好处都让某些人得了。
这话引起了一些人的疑虑。
确实，合作社听起来好，但具体操作起来，利益的分配是个大问题。
陈阳不慌不忙：吴老四说得对，亲兄弟明算账。
我提议，每个屯子派一个代表，组成理事会，共同管理合作社。
他让孙晓峰把提前拟好的章程发给大家：具体细则都写在这里，利润的百分之七十按供货量分配，百分之二十留作发展基金，百分之十用于公益事业。
章程写得很详细，从收购标准到结算方式，从质量管理到纠纷调解，面面俱到。
就连最挑剔的吴老四也挑不出毛病。
我还有个条件，陈阳补充道，合作社要注册自己的商标，打造兴安岭品牌。
将来不仅要卖原料，还要搞深加工，把利润最大化。
这个远景规划让所有人都兴奋起来。
经过讨论，十四个屯子当场签字加入合作社，推举陈阳为理事长。
合作社成立后的第一件事，就是整合各屯的收购站。
陈阳带着技术人员，跑遍了每个屯子，指导他们改进仓储条件，统一收购标准。
李屯长，你们这个仓库通风不好，陈阳在靠山屯指出问题，山货容易发霉。
要加装排风扇，地面要垫高。
张老板，松茸要按大小分级，他在白桦沟示范，特级的单独包装，能卖上好价钱。
同时，他让孙晓峰在县城租下一个大仓库，作为合作社的总仓储中心。
又从育种场调来几条狼犬看守，确保货物安全。
整合工作刚见成效，新的挑战就来了。
这天，孙晓峰急匆匆地跑来：阳哥，省城来了个大客户，要订五十万的货，但是要求三天内备齐！
陈阳看了看订单：松茸、榛蘑、野生蜂蜜、貂皮品种繁多，数量巨大。
陈阳毫不犹豫，这正是检验我们合作社能力的好机会！
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