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——真正成为杨帆秘书之后，我才知道自己的准备还是做少了。
我入职第一天，还没来得及熟悉办公室布局，就碰上了跟阿里的物流大战。
淘宝网上线在即，物流这条生命线被截断，整个会议室都弥漫着山雨欲来的压抑。
所有人都看着杨帆，等着他拍板。
或者，等着他认输。
我坐在角落笔记本电脑摊在膝上，准备记录会议纪要。
按照我的职业训练，这种时候应该分析违约责任、评估诉讼风险、准备应急方案……那是律师的本能，先把退路列清楚。
然而杨帆在听完汇报后，只沉默了几秒钟，就走到了白板面前。
我立刻掏出笔记本，开始速记。
杨帆说话的速度很快，思路跳跃得像是被什么东西追着跑，他很少重复第二遍。
这是后来我总结的杨帆法则第一条：他说的第一遍就是最终版，你没记下是你的问题。
他拿起马克笔，在白板上画了三个框。
指着那个刚刚成型的框架图给出了解决方案：把包裹运输拆成三个独立环节，邮政主干+区域物流补充+同城配送……他说话的时候，会议室里安静得能听见空调的嗡嗡声。
所有人都盯着白板上那个图，众人的表情从困惑变成了兴奋，再到卧槽还能这样。
我飞快地记着，手指在键盘上敲得发烫。
等我记完抬起头，发现杨帆已经坐回了椅子。
他看了我一眼：整理出来，半小时内发到所有人邮箱。
，！
好的，杨总。
那是我第一次亲眼见识到杨帆的决策速度。
分管业务的领导汇报工作，他当场给出解决方法；一个看似无解的困局，他三言两语就能把问题拆解掉；所有人都还在焦虑和犹豫的时候。
他已经做出了决定，并且开始推动执行。
这样的场景在扬帆科技，几乎每天都在发生。
——我做过统计。
在扬帆科技快速成长的那一年里。
杨帆每天要处理不下两到三个难题，其中有很多难题如果处理不善，可能导致相关业务陷入停滞。
可他的决策时间短得不像话，有时甚至不到三分钟。
三分钟。
普通人连问题都还没听明白，他已经给出了答案，连退路都铺好了。
刚入职那段时间我经常失眠。
因为我觉得自己跟不上他的节奏。
在律所四年，见过很多聪明人，但从来没有见过这样的。
他的思维方式跟别人不一样：别人看问题看的是是什么，他看的是为什么；别人想的是怎么做，他想的是为什么这么做。
他的脑子里，好像有一张巨大的网。
把所有的信息、逻辑、因果都串联在一起，随时可以调用。
我花了一个月，才勉强跟上他的语速。
又花了半年，才开始理解他每一个决策背后的逻辑。
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