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2002年3月25日，纽约，华尔街。
清晨六点，美银总部顶层会议室灯火通明。
这不是例行晨会，而是紧急召开的全球合伙人电话会议。
主题只有一个：争抢扬帆科技c轮融资。
投影幕布上，是详细的分析报告。
密密麻麻的财务模型、用户增长曲线、生态布局图谱，以及最中央那行加粗标红的数字：【目标估值：400亿–500亿美元】会议室里鸦雀无声。
在场的都是浸淫资本市场数十年的老将，见过互联网泡沫最疯狂的年代，也经历过泡沫破裂后尸横遍野的惨淡。
此刻，他们盯着那个数字，依然感到一种近乎战栗的兴奋。
“500亿，”
一位银发合伙人缓缓开口，“一家成立不到一年的科技公司，放在两年前，这是泡沫，放在今天……”
他顿了顿，环顾四周：“这简直是奇迹。”
另一位合伙人接话：“不是500亿的问题，是它还有多大的空间。”
“facebook全球用户奔着五千万去了，ttalk30上线一周下载量翻三倍，facepay绑卡用户突破六百万，e职通已经覆盖全美五十个州……”
“这不是公司，这是生态，生态的估值逻辑，不能用传统pe模型来算。”
“问题是，我们能不能挤进去？”
有人一针见血。
“扬帆科技上一轮释放的股份，红杉吃了大半。
这一轮c轮，只放10，全球顶级机构都在抢，我们的筹码够不够？”
“不够就组局。”
银发合伙人果断道，“联系kkr、tpg，加上我们美银，三家联手，筹码压上去。
这不是单纯的投资，这是战略卡位。”
“错过这一波，未来十年我们在tt赛道就是看客。”
类似的场景，此刻正在全球多个金融中心同时上演——伦敦，摩根士丹利欧洲总部。
大中华区主管的越洋电话被接通的第一句话是：“不管你们用什么方法，c轮我们必须有份额。
不够就配资，不够就找主权基金拆借。
错过扬帆科技，我没脸回纽约述职。”
香江，中环。
几家华资财团的掌门人连夜密会，议题同样只有一个：如何绕过外资身份限制，在扬帆科技c轮融资中分一杯羹。
有人提出联合组建离岸基金，有人提议通过红杉的跟投通道迂回进入。
争吵、博弈、讨价还价，最终达成的共识是：筹码可以分，但不能没有。
硅谷，沙丘路。
红杉资本合伙人迈克尔·莫里茨刚刚结束与苏琪长达四十分钟的电话。
挂断后，他在办公室里静坐良久，表情极为复杂。
助手小心翼翼地问：“莫里茨先生，我们的跟投额度……”
“加。”
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