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向前的腰背挺得更直了一些：“徐司令员给我的感觉是——这个人有定力，不光是稳，是定力。”
“稳是行为方式，定力是内在的东西。
我在南疆调研的时候，听过一件事，不知道是真是假，但我觉得这件事很能说明徐司令员的性格。”
“前年南海对峙最紧张的那几天，有人在指挥所里看到他桌子上放着一本《孙子兵法》，那一页写着‘昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜，不可胜在己，可胜在敌’。”
“先让自己立于不败之地，再等待敌人露出破绽。”
领导的手指在桌面上停了一下。
“你继续说。”
“徐司令员的风格，就是‘先为不可胜’。
他在南疆这几年，做的事主要是打基础、强实力、补短板。
岛礁建设、兵力部署、装备更新、人才培养，这些东西不显山不露水，也不出彩，但都是‘不可胜’的条件。”
“基础打牢了，实力增强了，短板补齐了，对方就不敢轻易动手，这就是‘先为不可胜’。”
“南洋周边各国想要掀起波浪，他们得先考虑考虑有没有那个实力和南洋舰队掰手腕！”
领导端起茶杯又放下了：“那你觉得他的缺点是什么？”
向前心里咯噔一下，领导还是问了那个要命的问题，他咬了咬牙，决定还是实话实说。
“徐司令员的缺点，我觉得是——太稳了。”
“稳到有时候不够果断，稳到有时候不够锐利，遇到踩中我国国防红线标准的敌军，不应一直给予他们驱离的方案，正所谓打得一拳开，免得百拳来，必要时完全可以上升武力等级震慑宵小。”
这既是评价徐尚谦的缺点，同样也是借此机会，间接表露出向前自己的真实想法。
不过这话说完，向前又立马开口替徐尚谦找补了两句：“当然，这也不是徐司令员的问题，一切都是因为南疆战区所面对的国际形势特点，那个方向牵一发而动全身，每一个决策都可能引发连锁反应。”
“换一个激进的人去，可能早就打起来了；换一个保守的人去，可能早就退了，他在那个位置上，也许只能这么稳。”
领导饶有兴致的看着向前：“你这是在为徐尚谦开脱？”
向前摇头。
“不是开脱，是我按照您的教导，刚刚身设处地的想象了一下，如果我在他的位置上，我未必能比徐司令员做得更好。”
：（）一年一二三等功，牌匾送家倍长脸
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