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上个季度yy这边的增长数据确实不理想，我没有及时应对好竞争，这是我的全责。
您怎么处罚，我都认。”
yy是耀光公司一切业务的根基。
这个判断，在耀光内部从来不是一句用来振奋人心的口号，而是一条被写进了公司战略白皮书第一页第一行的铁律。
正因为有了yy这个国民级即时通讯工具作为流量池，耀光才敢同时铺开游戏、电商、门户、音乐四条战线去跟所有对手正面硬刚；也正因为yy的用户粘性和社交关系链无可替代，苏晨才敢在互联网泡沫刚破没多久的寒冬里持续往耀光身上追加投资，因为他知道只要yy的护城河还在，所有在寒冬里死掉的小公司留下的市场份额，最终都会被耀光一口一口地吞掉。
所以不管游戏部门赚了多少钱，不管电商部门有没有实现盈利，在苏晨的价值排序里，yy的地位都远高于其他所有项目加起来的总和。
交给刘同海负责yy，苏晨当时觉得是最稳妥的安排。
一方面是考虑到他在老班底中的资历和忠诚度元老需要用信任和权力来稳住，这是带团队最基本的常识；另一方面则是因为yy最初的底层架构就是刘同海带着团队从头搭建起来的，他是这个产品最重要的接生婆之一，对它的每一个模块、每一条代码、每一个潜在的漏洞都了如指掌。
但苏晨千算万算，唯一没有算到的是，公司还远远没有做到真正意义上的大而不倒，刘同海就已经开始飘了。
网一推出了即时通，搜狐推出了搜q，新浪也搞了个uc这三家门户网站各自推出来的即时通讯产品，苏晨从一开始就没有放在眼里。
它们从产品定位到用户体验，没有任何一项能跟yy形成真正的竞争威胁，不过是在自己门户网站的用户存量里圈一块自留地，小打小闹，翻不起什么风浪。
真正在过去的这个季度里对yy造成了实质性冲击的，是来自大洋彼岸的那款产品微软的sn。
当sn正式登陆国内市场的那一刻起，yy的日活跃用户曲线图上就出现了一个之前从未有过的小幅但持续的向下折线，而这个折线一旦开始往下走，就再也没有回到过原来的位置。
，！
从数据上看，yy的注册账户数已经突破了两亿。
这个数字，放在任何一个场合拿出来说都是足以让投资人两眼放光的成绩。
但苏晨比谁都清楚，注册数和真实用户数之间，隔着一道需要极其复杂的算法才能勉强估算出来的鸿沟。
两亿注册账户里，有多少是同一个用户反复注册了十几个号只为了抢一个位数更短的靓号？有多少是注册之后用了两天就把密码忘得一干二净又重新注册了一个？有多少是被网吧老板统一注册之后分配给了不同来上网的客人？把这些水分一层一层地挤出去之后，yy一周内的活跃用户大约在两千五百万上下，如果把统计周期放宽到一个月，这个数字大概能爬到三千万左右。
三千万月活，在国内互联网行业里依然是绝对的霸主，但问题在于在sn进来之前，这个数字一直在以每月两位数的百分比持续增长；而在sn进来之后，增长的曲线被硬生生地掰平了，甚至还出现了微幅的负增长。
被sn撕开的那道口子，精准地咬在了yy最核心也最值钱的那块用户群体上白领、企业职员、受过高等教育的都市精英。
这批人每天挂着即时通讯软件的时间比普通用户长得多，他们需要用它传文件、开线上会议、跟上下游合作方实时对接，即时通讯对他们而言不是娱乐，而是生产力工具。
而sn，带着微软那个闪闪发亮的视窗图标和全英文的安装界面，正好击中了这批人心中那块最隐秘也最容易被煽动的软肋。
在那个爱国热潮还远远没有后来那么汹涌澎湃的千禧年初，崇洋媚外在相当一部分都市白领群体里，是一种被默许甚至被暗暗鼓励的社会风尚。
在他们看来，米国的东西就代表着先进、高级、和“不一样的档次”
哪怕这款米国产品的功能简陋得像是一个刚毕业的程序员花一个周末写出来的毕设，哪怕它的服务器隔三差五就掉线，哪怕它的中文支持烂得连正常的换行都会出现乱码，但只要它是米国的，是微软的，是那个他们从大学时代就在计算机课上被老师反复灌输“这是全世界最伟大的软件公司”
的微软出品的，那用它在办公室里挂着，就能跟旁边格子间里还在用yy的同事拉开一道不言自明的阶层分割线。
“你的yy号多少？我加你一下。”
格子间里的同事探过头来问。
被问的那个人挺了挺胸口，用一种刻意压低了音量但确保周围所有人都能听见的、带着几分矜持和优越感的语调，漫不经心地回了一句：“抱歉，我不用yy。
我用的是sn。”
然后微微扬起下巴，手指在键盘上轻盈地敲下一行英文用户名，按下回车。
那姿态，仿佛他登录的不是一个即时通讯软件，而是一间只对特定阶层开放的高端私人会所。
：（）名义，从吃梁璐软饭开始
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