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、“牺牲”
、“信仰”
……西点军校就是要把学员塑造成这样的人——从身体到灵魂，都是坚不可摧的卓越领袖。
在西点军校两百多年的历史中，它为美国培养了众多的军事人才，其中包括3700名将军。
格兰特、麦克阿瑟、巴顿等名将都毕业于西点军校。
西点除了培养了大批的军事家，还为美国培养和造就了众多的政治家、企业家、教育家和科学家。
在西点军校的发展历史上，也针对这个人才培养问题曾提出过多次探讨。
1817～1833年，被誉为西点之父的西尔维纳斯·萨耶尔校长，在长期教学实践中，提出明确的人才培养方针。
他强调软、硬两种能力必须同时培养，在软性能力培养方面，他始终强调学员的品格教育，品格作为学生的一种荣誉与创造力长期进行培养与实践。
在硬性能力方面，军校毕业生主要服务于军队组织，为了强化必备专业技能，学校开设土木工程专业，强化工科，强化实用技能训练。
1919年道格拉斯·麦克阿瑟担任西点军校第31任校长，进一步强化萨耶尔的人才培养理念，同时还增设西点体能训练课程，强化学员的抗逆境能力与意志力。
这种人才培养模式为“二战”
输送出一大批合格的军队领导者，深刻影响“二战”
进程及结果。
在近代，西点军校对美国乃至世界经济也有着举足轻重的影响，它是世界上培养企业家最多的地方，为世界500强企业，培养了一千多名董事长，两千多名副董事长，五千多名总经理。
超过哈佛商学院！
西点的领导力也超出了“军校”
的界限，成为世界上最非同凡响的领导力课程。
西点军校要求它的学员牢记：
每个人都是天生的领导者。
领导力就是愿意跟随你的能力，就是影响力。
领导是活动，不是职位；领导是变革，不是管理。
职位不是领导，行为才是领导：你是什么不重要，你做什么才重要，一个头衔或职务不能创造一个领导。
领导力是一种调动的能力：最大限度地调动每个人的潜能。
西点培养人才重领导才能甚于管理才能。
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