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§沉默是金
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人们常说：沉默是金，开口是银。
一句简简单单的话语却道出了人际交往中的一条重要规律。
身为管理者，在与员工交流时你常常得多开口，但是你有没有想过，你的过于“健谈”
已经引起了员工的不满呢？其实，适当的沉默，给员工留下一个宁静的思考空间，让他们想自己该做的事，这才是你处理与员工关系的智慧宝石。
巧妙地运用它，你将会得到意想不到的收获。
不要以为一位面面俱“道”
的上司，就是一位无微不至的好上司，你的唠唠叨叨、啰啰嗦嗦会使你周围的人把握不住你说话的重点，对要做的事情没有一个清晰的概念，从而在实际操作中没有抓住重点进行突破，却选择了在细枝末节上下功夫。
也许你是一位心细如发的上司，但是过于仔细地对员工叮咛反而会引起他们的反感，他们会认为你对他们没有信心，对他们的决断思考能力还有怀疑。
年轻的员工会觉得你婆婆妈妈，不够爽快利落；年老的员工会认为你不尊重他们，否定了他们的办事能力。
久而久之，你便会成为他们厌烦的对象与不愿接近的人。
言简意赅地传达你对员工们的要求和期望，如有必要，再把注意事项交代清楚即可，然后你就可以保持沉默，留一些时间给你的员工们好好考虑具体的步骤。
当他们的想法不够准确圆满时，你才可以适当地给予补充，作一次适时的指导，但千万不要剥夺你的员工发言与思考的机会。
在你批评员工时，适当地沉默、宁静可以产生“此时无声胜有声”
的作用。
通常来讲，当你批评员工时，不要从始至终都充满你的斥责声。
在适度批评之后保持一个沉默的空间，让他有时间冷静地想想自己的所作所为，相信这更是一种对当事人的威慑。
一方面，员工会因为你的“点到为止”
感谢你为他们保留了颜面，另一方面也显示出了你宽广的胸怀。
你的默不作声并非是对错误的迁就，而是留给了对方一个自省的余地。
当内部员工发生争执时，适当地沉默、给他们时间冷静是你的缓兵之计。
争执的双方为了寻求一个说法，也许会将你——他们心目中的权威者拉入其中，让你作个公断。
在没有经过深思熟虑之前，你绝不可以表明自己的立场，滔滔不绝地发表自己的看法。
即便你已经知道了谁对谁错，在双方还面红耳赤地争执、谁都不愿意让步时，你的公断也不会达到预期的效果，只可能会使一方的自尊心受挫，认为你是有意偏袒另一方。
此时，适当地沉默才是你最好的选择，待到双方头脑冷静后，你再公正地作出评价，其效果必定会事半功倍。
搬弄是非的人似乎在哪里都能找到生存的环境。
当你的公司中也存在着一小撮喜欢打“小报告”
的人时，对待他们的最好办法就是保持沉默，给他们时间，让他们随意去说。
这时沉默并不是对搬弄是非者的纵容，而是在一定程度上制止了是非的蔓延。
试想，如果你对那些人说的小道消息表示出了兴趣，他们一定会更加肆无忌惮，必定会闹得满城风雨，良好的人际关系会被搅得一塌糊涂。
若是你选择了沉默，等到他们讲够了，必定会索然无味地从你身边走开，是非的传播也就此中断了。
试一试吧，适当沉默，留给员工一个思考的空间，是你处理人际关系的无声“武器”
，它会让你在与员工的沟通中畅通无阻。
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