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§量才适用，就会无才不用
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使用人才，不要把着眼点放在“全才”
上，而应该放在扬其所长上，实事求是地取长避短，先看长处，多采长处，使之“八仙过海，各显神通”
，发挥长处，施展才干。
识人坚持量才适用的原则，要注意用人之长，避人之短。
每个人才的具体情况往往不同，有的是通才，有的是多才，有的是专才；有的少年得志，有的大器晚成，等等。
作为一种社会现象，每个人才的长处与短处却是客观存在的。
一个人的长处里同时也包括某些缺点，短处里同时也含着某些优点。
例如，有的人才很有魄力，敢想敢干，但考虑问题往往不够周密，显得不够稳重；有的人才处世稳重，深思熟虑，却往往又失之魄力不足；有的人才原则性强，但工作方法却可能欠灵活，等等。
我们要用辩证的观点来看待一个人才的长处和短处，在看到一个人才的短处的时候，需要再分析一下，与短处联系的会有些什么长处；在看到他的长处的时候，也要分析一下，与长处相联系的还可能有什么短处。
在某种情况下，扬长能够避短，扬长与避短之间不是孤立的或平行的，而是交叉融合在一起的。
人才，不是全知全能的完人，但各有特点和所长。
有的善于做军事工作，有的善于做政治工作；有的精通某种专业，有的具备多方面的才干；有的懂专业但缺少组织领导能力，有的则二者兼而有之；有的适合当主管，有的适合做副职；有的长于带兵，有的则做机关工作更能发挥作用，等等。
管理者的责任，就是按照他们这些不同的长处和特点，量才使用，为各类人才提供最能充分施展才能的机会和条件，使人尽其才，才尽其用。
坚持量才适用的原则，首先是要正确处理好按需使用和量才使用的关系。
即要“坚持人、事两宜的原则，用人得当，适得其所”
。
就是说，合理地使用人才，要从事业和工作的需要出发，同时又尽可能地照顾到个人的志趣和专长，把二者有机地结合起来。
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