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§人人有其责，事事有人做
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处理人事关系是公司管理者案桌上的大事，因为它属于开发人力资源的问题。
解决不好这个问题，你就会被拖得精疲力尽。
简单地说，每个人都有自己的特长和弱项，然而一个办公室或一个公司里的职务就是那么多，如果根据取长弃短的原则给每个人安排一个职务，显然是不可能的。
如果硬要安排，只能是形同虚设，毫无意义。
所以，高明的管理者善于因事设人，而不会因人设事；他会尽量坚持取长补短的原则，给每个下属安排一个最适合的职务，但又不顺从他们，而是在职务的限制下自由发挥。
这就是因事设人。
“因人设事”
之所以与“因事设人”
相对立，是因为它们体现了两种不同的用人态度和方法。
管理者不应该漠视公司的实际需要而安置“多余人”
，安置“多余人”
只能给公司带来人浮于事的不良效果。
因此，“因人设事”
是管理者不可不重视的戒律，而以“因事设人”
为行之有效的用人原则。
这就要求根据工作岗位的要求来挑选合适的人选，把合适的人才聘用到合适的职位上工作，加速公司工作效率。
一般来讲，“因人设事”
有八大弊端：
（1）使公司管理出现人员“拥挤”
的现象，从而使公司效率低下；
（2）给公司管理带来复杂的人际关系，以至于形成“关系网”
；
（3）由于人浮于事，从而使公司的具体工作没有秩序，没有标准；
（4）会把公司的本位工作置于次要地位，而夸大人情的作用；
（5）会使公司在复杂的人际网络中逐步失去内在的活力和竞争能力；
（6）会使公司人才遭到创伤，因为不正常的人际关系会制约有用人才发挥作用；
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