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败则拼死相救就不那么容易了。
从本质上来说，“拼死相救”
和中国成语“亡羊补牢”
有些共通的成分。
补牢就意味着人力的抽调，而在这个过程中，利益的取舍问题直接影响到了“拼死相救”
的可能性。
据华为记载的资料显示：早些年，管理顾问在对华为进行现状调查时，给出一个十分惊奇的结论：相比较国内外的其他公司而言，华为有一种“自愈合”
机制：即每当业务出现问题时，周边相邻的单位总会主动寻求最快速的解决方案，这个过程是自发完成的，不需要特派一名共同的主管进行协调。
时任华为早期程控交换机项目开发负责人的郭平（今华为副总裁）回忆：那时候的华为人技术能力还不够过硬，属于只会照书本原理设计的工程师，也不怎么会与客户打电话沟通。
在这样的情况下，做出来的产品性能很差，总出问题，因而不得不派研发人员值守，不停地找Bug（漏洞）。
正是在这样的情形下，研发人员与销售的兄弟难分彼此，谁也不希望连续的工作以外中断。
在这机缘巧合中，外界所熟知的“垫子文化”
也因此而形成。
这便是“败则拼死相救”
的极致表现。
对于这种奋斗过程的体验，华为的老员工总结出了一句话：“我们总是把自己的脸打肿，告诉客户我们有多胖，客户将信将疑地看着我们。
一年后我们真的实现了！”
任正非强调：华为是一艘船，所有的员工都是乘客，而不是观众！
当意想不到的事故发生时，我们应该众志成城，救火灭灾，而不是厘清责任，争辩解释。
只有这样，我们才能成为一个负责任的集体，才能赢得客户的信任。
智勇、团结、冷静，这是所有华为人的奋斗方法，也是所有华为人的奋斗精神。
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