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（体系）
第九十条公司实行以流程为核心的管理审计制度。
在流程中设立若干监控与审计点，明确各级管理干部的监控责任，实现自动审计。
我们坚持推行和不断完善计划、统计、审计既相互独立运作，又整体闭合循环的优化再生系统。
这种三角循环，贯穿每一个部门，每一个环节和每一件事。
在这种众多的小循环基础上组成中循环，由足够多的中循环组成大循环。
公司只有管理流程闭合，才能形成管理的反馈制约机制，不断地自我优化与净化。
通过全公司审计人员的流动，促进审计方法的传播与审计水平的提高。
形成更加开放、透明的审计系统，为公司各项经营管理工作的有效进行提供服务和保障。
（权限）
第九十一条公司审计机构的基本权限包括：
1.直接对总裁负责并报告工作，不受其他部门和个人的干涉。
2.具有履行审计职能的一切必要权限。
八、事业部的控制（略）
第六章 接班人与基本制度修改
（继承与发展）
第一百条华为经年积累的管理方法和经验是公司的宝贵财富，必须继承和发展，这是各级主管的责任。
只有继承，才能发展；只有量变的积累，才会产生质变。
承前启后，继往开来，是我们的事业兴旺发达的基础。
（对接班人的要求）
第一百零一条进贤与尽力是领导与模范的区别。
只有进贤和不断培养接班人的人，才能成为领导，成为公司各级职务的接班人。
高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人。
不能培养接班人的领导，在下一轮任期时应该主动引退。
仅仅使自己优秀是不够的，还必须使自己的接班人更优秀。
我们要制度化地防止第三代、第四代及以后的公司接班人腐化、自私和得过且过。
当我们的高层领导人中有人利用职权谋取私利时，就说明我们公司的干部选拔制度和管理出现了严重问题，如果只是就事论事，而不从制度上寻找根源，那我们距离死亡就已经不远了。
（接班人的产生）
第一百零二条华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领导。
公司高速成长中的挑战性机会，以及公司的民主决策制度和集体奋斗文化，为领袖人才的脱颖而出创造了条件；各级委员会和各级部门首长办公会议，既是公司高层民主生活制度的具体形式，也是培养接班人的温床。
要在实践中培养人、选拔人和检验人。
要警惕不会做事却会处世的人受到重用。
我们要坚定不移地向第一、二代创业者学习。
学习他们在思想上的艰苦奋斗精神，勇于向未知领域探索；学习他们的团队精神和坦**的胸怀，坚持和不断完善我们公正合理的价值评价体系；学习他们强烈的进取精神和责任意识，勇于以高目标要求和鞭策自己；学习他们实事求是的精神，既具有哲学、社会学和历史学的眼界，又具有一丝不苟的工作态度。
走向世界，实现我们的使命，是华为一代一代接班人矢志不渝的任务。
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