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“华为提供的收入水平，加上我们不让雷锋吃亏的激励机制，只要我们勤奋工作，我们及家庭的生活水平是可以过得有尊严的。”
而后，在物质基础得到满足的基础上，华为再次提出以“自律”
的方式抵制腐败**。
余承东在邮件中提到：“治理腐败的首要任务是让员工自律，强调员工应该通过艰苦奋斗的形式……我们这个年纪，上有老、下有小，每个人身上是有责任的……一时贪念，惴惴不安，不义之财终究藏不住，还会吐回，更会坐牢失去自由。
是非选择，后果责任，一定要时刻警醒，想清楚。
要知道，触犯法律造成的影响，对家庭的打击是毁灭性的！
幸福的家庭可能瞬间破碎，兄弟姐妹，当警醒、当三思。”
任正非认为，“自律”
离不开大环境的支持，而员工的“自律环境”
主要靠干部来维护。
比如当有一大袋子的钱就摆在员工的面前时，他拿还是不拿？对于这种动机，我们的干部应该予以理解，但不能容忍。
一个团队中出现了腐败掉队的现象，一定要向管理者问责。
“你的团队出现较多的腐败或者窝案，一定是你的团队管理出了问题。
要反思你对公司核心价值观的宣传是否到位？你的激励是否公平，真正贯彻以奋斗者为本？你对业务流程风险的建设是否到位？”
消费者业务发展不应只问业绩，从严管理、预防腐败本身也是业务工作的一部分。
作为管理者，就不能只“独善其身”
。
也正因为干部是企业廉洁环境的重要保障，华为坚决反对中高层干部的腐化，持续不断地进行反腐败、反贪污、反盗窃、反假公济私、反不道德行为的斗争，最大限度地清理中高层干部中的腐败现象，保证队伍的纯洁性和旺盛的战斗力。
最后，尽管涉及腐败的问题都是大问题，但在内部管理上，始终要坚持“宽严并济”
。
公司要鼓励那些掉队的员工自我申报，并且给他们一些时间“停下认真想一想，让良知战胜侥幸，放下包袱，主动申报是自我救赎的唯一途径”
。
对于那些已经意识到错误，主动申报的员工，应从轻或免于行政处罚，与此同时，也应对申报者的信息进行保密，做到“自我申报不公开，不秋后算账”
，给主动认错者改过自新的机会。
不论干部或是员工，只要还在岗，就要努力工作、创造成绩，若怠惰或搞腐败，就应坚决予以辞退。
华为的目的并不在于处罚，而是希望提醒大家—在我们实现事业梦想的道路上不要掉队。
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