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总体来说，华为公司奉行决不让“老实人”
吃亏的源远流长的政策，坚持以物质文明巩固精神文明，促进千百个“老实人”
不断成长，使爱祖国、爱人民、爱公司、爱自己的亲人与朋友的一代新风在华为蔚然成风。
任正非在1998年向中国电信调研团做的汇报中指出：我们在报酬与待遇上，坚定不移地向优秀员工倾斜。
工资分配实行基于能力主义的职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩；安全退休金等福利的分配，依据工作态度的考评结果；医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇，高级管理和资深专业人员除享受医疗保险外，还享受医疗保险等健康待遇。
我们在报酬方面从不羞羞答答，坚决向优秀员工倾斜。
华为公司已明确指出，员工在公司改变命运的途径有两个：一是奋斗，二是贡献。
员工个人可以奋斗是无私的，而企业不应让“老实人”
吃亏。
任正非也强调，要给创造利润的人涨薪：“我们要培养商人，不是培养教授，不要搞学术论文。
我们的价值评价体系要调整，涨不涨工资要看你是否为公司创造利润，而不是看你的学术论文有多好。”
而且在华为的薪酬制度框架内，能力主义的极致就是“业务尖子也可以拿高待遇，甚至比总裁的待遇还高”
。
这种向优秀员工的极致倾斜，其目的在于比照价值的贡献，拉大人与人之间的差距，形成火车头效应。
让火车头加足马力起带头作用，前提就是给火车头加满油。
任正非指出：“我们还是要敢于打破过去的陈规陋习，敢于向优秀的奋斗者、成功实践者、有贡献者倾斜。
在高绩效中去寻找有使命感的人，如果他确实有能力，就让他小步快跑。
差距是动力，没有温差就没有风，没有水位差就没有流水。
我主张激励优秀员工，下一步我们效益提升就是给火车头加把油，让火车头拼命拉车，始终保持奋斗热情。”
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