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所以要构筑一个宽松的环境，让大家去努力奋斗，在新机会点出现时，自然会有一批领袖站出来去争夺市场先机。
市场部有一个狼狈组织计划，就是强调了组织的进攻性（狼）与管理性（狈）。
当然只有担负扩张任务的部门，才能执行狼狈组织计划。
其他部门要根据自己的特征确定自己的干部选拔原则。
——摘自：任正非向中国电信调研团的汇报以及在联通总部与处以上干部座谈会上的发言，1998
有一个成语叫“狼狈为奸”
，狼善奔袭，狈善计谋，狼依靠狈的头脑，狈依靠狼的体能，二者合力，干起坏事来无往不胜。
所以，这个成语是个十足的贬义词。
但是，任正非却给这个词赋予了新的解读，他所倡导的团队理念之一就是“狼狈文化”
，他要求华为内部要形成“狼狈组合”
，既要有富有进攻性的狼，又要有精于算计的狈，真正实现前线市场员工的“狼性”
和后方支援员工的“狈性”
之间的互补。
正是这种紧密团结、高度协作的团队理念，使得华为的团队在市场上独树一帜。
实力强悍，他们从签合同到实际供货只需要短短四天时间，这种极高的效率不仅让竞争对手心寒，也让客户惊叹。
任正非非常看重团队精神，不搞“个人英雄主义”
，他喜欢融入华为这个大团队，而不喜欢别人把他看作是高高在上的总裁。
华为历年在培训新员工时都会提醒新人，见到老板不要刻意恭敬地叫“任总”
，这会让他反感，只要像见到其他员工一样平和相待就好。
正是因为有这种强烈的团队意识，有这种群体奋斗的“狼狈文化”
，华为才有了今天的辉煌。
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