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§让属下成为英雄，让自己成为领袖
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每一位干部都要认真培养接班人，确保实业兴旺，后继有人。
每一位干部都要认真地去培养接班人。
我们的事业要兴旺，就要后继有人。
工作成绩优秀的干部，在接班人培养上搞不好，就不能提拔，否则您走了，和尚如何吃水。
我们要有博大的胸怀，培养我们事业的接班人，只有那些公正无私的人，才会重视这个问题。
只有源源不断的接班人涌入我们的队伍，我们的事业才会兴旺发达。
这些接班人中，应包括反对过自己而犯错了的同志。
没有这种胸怀，何以治家。
不能治家，何以治天下。
——摘自：《不前进就免职》，1995
管理者要帮助部下做英雄。
人家去做英雄，自己做什么呢？做领袖，领袖就是服务。
公司也很重视优秀员工的晋升和提拔，我们区别干部有两种原则，一是社会责任（狭义），二是个人成就感。
社会责任是在企业内部，优秀的员工对组织目标的强烈责任心和使命感，大于个人成就感。
以目标是不是完成来工作，以完成目标为中心，为完成目标提供了大量服务，这种服务就是狭义的社会责任。
有些干部看起来自己好像没有什么成就，但他负责的目标实现得很好，他实质上就起到了领袖的作用。
范仲淹说的那种广义的社会责任体现出的是政治家才能，我们这种狭义的社会责任体现出的是企业管理者才能。
我们还有些个人成就欲特强的人，我们也不打击他，而是肯定他，支持他，信任他，把他培养成英雄模范。
但不能让他当领袖，除非他能慢慢改变过来，否则永远只能从事具体工作。
这些人没有经过社会责任感的改造，进入高层，容易引致不团结，甚至分裂。
但基层没有英雄，就没有活力，就没有希望。
所以我们把社会责任（狭义）和个人成就都作为选拔人才的基础。
企业不能提拔被动型人才，允许你犯错误，不允许你被动。
使命感、责任感，不一定是个人成就感。
管理者应该明白，是帮助部下去做英雄，为他们做好英雄，实现公司的目标提供良好服务。
人家去做英雄，自己做什么呢？自己就是做领袖。
领袖就是服务。
——摘自：向中国电信调研团的汇报以及在联通总部与处以上干部座谈会上的发言，1998
在华为公司宏观管理的指导原则中，“管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。
管理者履行这三项基本职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属接受的程度”
。
就管理者的岗位要求，任正非补充道：“一个高层干部如果不在思想上、教育上帮助接班人成长，就失去了他的责任。
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