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§第四章 选对方法做对事情(第8页)

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①危机

②急迫的问题

③有期限压力的计划

第二类:重要、不紧急

①防患于未然

②改进产能

③发掘新机会

④规划、休闲

第三类:不重要、紧急

①不速之客

②某些电话

③某些信件与报告

④某些会议

⑤必要而不重要的问题

⑥受欢迎的活动

第四类:不重要、不紧急

①繁琐的工作

②某些信件

③某些电话

④浪费时间的事

一般来说,重要性与目标有关,凡有价值、有利于实现个人目标的就是要事。

一般人往往对燃眉之急立即反应,对当务之急却不尽然,所以更需要自制力与主动精神,急所当急。

如此说来,第一类既急迫又重要的事务,是人生在世无法避免的。

如果我们是一个危机处理专家或有截稿压力的文字工作者,更是经常与之为伍。

当然也应当注意到,如果只专注于这类活动,终有被问题淹没的一天。

我们惟一的逃避之道,便是做些无关紧要的活动(第四类),至于急迫而不重要或重要而不紧迫的事便被抛到脑后,这应该也是一种缓“敌”

之计。

有人把大部分时间,浪费在急迫但不重要(第三类)的事务上,误以为愈急迫就愈重要。

其实,急迫之事往往对别人而非对自己很重要。

只重视第三、四类事务的人,往往会拥有一种没有意义的人生。

懂得舍弃这两类无关紧要之事,对第一类要务也尽量节制,以投注更多时间于重要但眼前尚不急迫之事(第二类),才应当是一种正确的人生布阵兵法。

第二类事务包括建立人际关系、撰写使命宣言、规划长期目标、防患于未然等等。

人人都知道这些事很重要,却因尚未迫在眉睫,反而避重就轻。

相反地,真正有效能的人,会急所当急、不轻易放过机会并防患于未然。

尽管也会有燃眉之急,但他总是设法将其降至最低。

因此,不论我们的身份是什么,大学生、生产线上的工人也好,家庭主妇或企业负责人也好,只要能确定自己的第二类要务,而且即知即行,一样可以事半功倍。

用时间管理的行话说,这叫做柏拉图原则——以20%的活动取得80%的成果。

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