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“包退？这东西又不是白菜，几千块钱的东西，说退就退？”
“徐总，这风险太大了，我们担不起啊。”
“我卖了一辈子电器，从来没听说过包退的。”
一个五十来岁的老板站了起来，脸涨得通红，“徐总，我在家电行干了十来年，从收音机卖到电视机，从来没听说过包退。”
“这东西好几百块钱的成本，人家拿回去看两天退回来，我卖给谁去？”
这话一出，就像捅了马蜂窝，底下好多人跟着点头附和，议论声一浪高过一浪。
此时，《消费者权益保护法》还没出台，“三包”
这个概念在华夏市场上压根不存在。
这时候，老百姓买个电器，坏了只能自己扛着去找人修，修不好也没地方说理。
商家卖出去了就不管了，最多给你个厂家的地址让你自己去联系。
退货？想都不要想。
换货？得看老板心情好不好。
市场上乱象丛生，假冒伪劣满天飞，消费者买到坏东西只能自认倒霉。
万鹰在这时候提出“三包”
，无异于在平静的水面扔了一颗炸弹。
陈旭东坐在角落里，手里的笔不动了，眼睛在平光眼镜后面扫过每一个人的脸。
他在看，谁先跳出来反对，谁在观望，谁低头不说话。
这几个人将来好打交道不好打交道，他得心里有数。
他当初跟徐有财提出“三包”
的时候，徐有财也吓了一跳。
陈旭东给他算了一笔账，这东西质量过关，返修率不会高，三包的成本摊到每台机器上没多少钱。
但这套制度一旦推出去，就是一道护城河。
将来别的牌子出来了，老百姓一比较，万鹰能退能换，别的牌子不行。
这就分出高低了。
在别人还在拼价格的时候，万鹰先拼服务。
等市场打乱了，万鹰的口碑已经立住了。
这叫降维打击，也叫先手棋。
徐有财等议论声小了，忽然站起来，两手掌撑着桌面，身子往前倾，扫了一圈全场。
“不同意，现在就可以走。
门在那边，不送。”
会议室里瞬间安静了，比刚才安静一百倍。
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