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沟通将列入对各级主管的考评。
员工和干部的考评实行纵横交互的全方位考评。
同时，被考评者有申诉的权利。
四、人力资源管理的主要规范
（招聘与录用）
第六十七条 华为依靠自己的宗旨和文化，成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽天下一流人才。
我们在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。
按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。
我们将根据公司在不同时期的战略和目标，确定合理的人才结构。
（解聘与辞退）
第六十八条 我们利用内部劳动力市场的竞争与淘汰机制，建立例行的员工解聘和辞退程序。
对违反公司纪律和因牟取私利而给公司造成严重损害的员工，根据有关制度强行辞退。
（报酬与待遇）
第六十九条 我们在报酬与待遇上，要坚定不移地向优秀员工倾斜。
工资分配实行基于能力主义的职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩；安全退休金等福利的分配，依据工作态度的考评结果；医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇，高级管理和资深专业人员除享受医疗保险外，还享受医疗保健等健康待遇。
我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化，但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平。
（自动降薪）
第七十条 公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关。
（晋升与降格）
第七十一条 每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可能获得职务或任职资格的晋升。
与此相对应，保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。
公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的明白人担负重要的责任。
我们不拘泥于资历与级别，按公司组织目标与事业机会的要求，依据制度性甄别程序，对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升。
但是，我们提倡循序渐进。
（职务轮换与专长培养）
第七十二条 我们对中高层主管实行职务轮换政策。
没有周边工作经验的人，不能担任部门主管。
没有基层工作经验的人，不能担任科以上干部。
我们对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡干一行，爱一行；干一行，专一行。
爱一行的基础是要通得过录用考试，已上岗的员工继续爱一行的条件是要经受岗位考核的筛选。
（人力资源开发与培训）
第七十三条 我们将持续的人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件。
实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发方式。
为了评价人力资源开发的效果，要建立人力资源开发投入产出评价体系。
第五章 基本控制政策
一、管理控制方针
（方针）
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