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的特点，从本质上来说，任正非已经向社会解释了这个问题。
对接班人的标准，任正非说了三点：“华为的接班人，除了以前我们讲过的视野、品格、意志要求之外，还要具备对价值评价的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力；华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力，以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不故步自封的能力；华为的接班人，还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流……简化管理的能力；……这些能力我的家人都不具备。”
任正非透露：“二十多年前，有一个人在兰州用背包带，背着小交换机，坐火车到各县、区推广的是我的亲人；在西乡工厂做过半年包装工，穿着裤衩，光着上身钉包装箱，后来又在四川装机搬运货物，损伤了腰椎的是我的亲人……；临产前两三天还在上班，产后半月就恢复上班的是我的亲人，他们都是凭自己的劳动，在华为努力工作。”
任正非认为，尽管自己的这些家人为华为的进步付出了很多，但也只能算是敬业的职业经理人员，还够不上接班人的标准，因此不会接班。
任正非补充道：“公司不是我个人的，因此接班人不是我说了算，而是大家说了算。
外界神化了我，其实不是这样。
创业之初，我是自视自己能力不行，才选择了任人唯贤，如果不是这样，也许早些年公司就被历史淘汰了。
现在公司这么大了，不会再倒回去选择用人唯亲。
由于公司是集体领导，许多成功的事，大家不知道帽子该戴在谁的头上，就摁到我的头上了。
其实我头上戴的是一顶草帽。”
在接班人的问题上，任正非最担心的不是谁来接班的问题，因为可以选择的人很多；任正非担心的是，公司可能因为这个问题陷入“传统接班的怪圈”
。
对于这个“怪圈”
，任正非分析道：“人都有局限性，每个人对干部的认识都有偏好，如果他偏好重用一部分人，另一部分人就会离开公司，这些人可是公司用几十年的失败培养起来的，走了对公司是损失。
如果这个CEO上来，不能担负起公司董事会所赋予的使命，董事会免掉他的职务，再换一个新的CEO上来，他走的时候又会带走一批干部，如此循环换几次以后，公司就有可能走向消亡。”
不深思熟虑，华为就会面临这样的问题。
究竟是将公司交给一个人好，还是交给一个团队好？任正非说，这要视实际的情况而言。
从华为的现状来看，任正非认为，目前自己虽然身处公司总裁的位置，但也只有否决权，没有决策权，而且这种措施已经实施了很多年，华为取得了很好的发展，说明这种做法是可取的。
实行的轮值CEO制度也让华为最终有惊无险地走到了现在，说明这种制度是有效的。
“我拥有否决权，但我没有否决过，我想否决的时候，就去和他们商量，把我的想法和大家一起磋商，没有和将来接班群体产生硬的对抗，总体还是比较和谐友好的。”
在任正非看来，接班人的任务是让企业继续活下去，所以只要有益于企业生存的方案就是好方案，能让公司活下去的人就是能人。
“我对大家讲清楚是为了少一些猜疑，以免浪费了你的精力。”
最后，任正非强调：保持艰苦奋斗，就没有什么能阻挡华为的前进！
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