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“从泥坑里爬出来的是圣人”
等早已作为华为的金句为世人所知晓。
任正非认为：“自我批判是拯救公司最重要的行为……正是这种自我纠正的行动，使公司这些年健康成长。”
如今，互联网时代的到来让华为公司重新上了一堂自我批判的课程——要看到互联网的好，并且从中学习，但不要为公司是否具有互联网精神这样的问题去争论。
“这个时代前进得太快了，若我们自满自足，只要停留三个月，就会注定会从历史上被抹掉。”
多做一些自我批判，要清醒感知周围世界的变化，坚持自我批判不动摇，才有可能从一个胜利走向下一个胜利。
爬一步对一步，这就是“不疾而速”
。
华为的自我批判是上下贯通的。
任正非比较满意华为2013年的自我批判状态：“董事会成员都是架着大炮《炮轰华为》；中高层干部都在发表《我们眼中的管理问题》，厚厚一大摞心得，每一篇心得都是我亲自修改的；大家也可以在心声社区上发表批评，总会有部门会把存在的问题解决，公司会不断优化自己的。”
华为将自我批判视为促使公司走向成熟的一种手段，其目的是导向公司整体核心竞争力的提升。
在任正非看来，华为制造平台的壮大、管理系统从向他人复制到多合一创新的转变、市场营销系统由客户经理制到客户代表制等变化都是不断坚持自我批判的结果。
事实也正如任正非所总结的那样，二十七年来，华为一直在借助《华为人》《管理优化》、华为公司文件、内部大会等渠道不断公开公司的不足，将错误向外界曝光，在批判声中接受进步的到来。
这种主动批判的行为刨松了华为思想建设的土壤，同时也为华为全体员工开展自我批判打下了坚实的基础。
自我批判也是一种“与时俱进、及时应变”
的保障。
世界上唯一不变的就是变化，稍有迟疑，就会失之千里，加上故步自封、拒绝批评、忸忸怩怩等的影响，失掉的更不止千里。
“我们是为面子而走向失败，走向死亡，还是丢掉面子，丢掉错误，迎头赶上呢？要活下去，就只有超越，要超越，首先必须超越自我；超越的必要条件，是及时去除一切错误。
去除一切错误，首先就要敢于自我批判。
古人云：三人行必有我师，这三人中，其中有一人是竞争对手，还有一人是敢于批评我们设备问题的客户，如果你还比较谦虚的话，另一人就是敢于直言的下属，真诚批评的同事，严格要求的领导。
只要真正地做到礼贤下士，没有什么改正不了的错误。”
物极必反，在肯定自我批判伟大作用的同时，任正非也强调要注意把握批判的度。
“过度地自我批判，以至破坏成熟、稳定的运作秩序，是不可取的。
自我批判的不间断性与阶段性要与周边的运作环境相适应。
我们坚决反对形而上学、机械教条的唯心主义，在管理中，一定要实事求是，不要形左实右。”
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