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的具体含义，任正非分别进行了阐释。
所谓深淘滩，就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。
“客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利多付出一分钱的。
我们的任何渴望，除了用努力工作获得外，别指望天上掉馅饼。
公司短期的不理智的福利政策，就是饮鸩止渴。”
所谓低作堰，就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。
“将来的竞争就是一条产业链与另一条产业链的竞争。
从上游到下游的产业链的整体强健，就是华为生存之本。
物竞天择，适者生存。”
任正非认为，作为一名干部，要将深淘滩与低作堰的原则深深地埋在心中，督促自己，并且带领下属将本位工作落到实处。
回顾华为的成长历程，任正非感慨道：“华为二十年来，从青纱帐里走出来，一个孤独的‘农民’，走在一条曲曲弯弯的田间小路，像当年堂吉诃德一样的封闭，手拿长矛，单打独斗，跌跌撞撞地，走到今天……我们要保持‘深淘滩，低作堰’的态度，多把困难留给自己，多把利益让给别人。
多栽花少栽刺，多些朋友，少些‘敌人’。
团结越来越多的人一起做事，实现共赢，而不是一家独秀。”
华为现在状态正佳，未来的华为是继续延续辉煌，还是红过十分变成灰？任正非希望所有华为人都要仔细思考这个问题。
“福布斯和美国几个著名杂志评价，华为对美国的威胁是什么？为什么美国这么怕华为？因为美国企业谋取短期利益，华为能控制人的欲望和贪婪，所以能长远发展。”
所以，如何管好组织的欲望，成为了华为管理者接下来要着重研究的课题。
首先，高层干部要学会抬头放眼外部，放眼世界，要学会适应外部环境的运作，趋利避害。
历史的灾难经常是周而复始的，人们的贪婪从未因灾难停止过，经济的泡沫化终究会破灭。
“面对潮起潮落，即使公司大幅度萎缩，我们不仅要淡定，也要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革。
要改革，更要开放。
要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响，也不能躺在过去荣耀的延长线上，只要我们能不断地激活队伍，我们就有希望。”
第二，面对未来的风险，要用规则的确定来对付结果的不确定，要做到“随心所欲不逾矩”
。
“任何事物都有对立统一的两面，管理上的灰色，是我们生命之树。
我们要深刻地理解、开放、妥协、灰度。
深刻理解‘深淘滩，低作堰’带给我们的启迪。
智慧的光辉，将千秋万代永不熄灭。”
任正非认为，死亡终究是会到来的，这是历史规律，干部们工作的责任是不断激活组织的能量，在务实奋斗的过程中延长公司的生命。
未来不可预测，但要大胆拥抱，信心可以满满，但不要盲信未来。
第三，公司会不断改善奋斗者的物质条件，但忘记过去就意味着背叛。
在思想上艰苦奋斗必须长期坚持下去，无论职务高低，都必须坚定不移地反对富裕起来以后的道德滑坡，庸俗的贪婪与腐败。
“我们要提拔重用那些认同我们的价值观，又能产生效益的干部。
我们要劝退那些不认同我们的价值观，又不能创造效益的人，除非他们迅速转变。”
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