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§整合资源是门技术活
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2013年8月，顺丰公开承认与元禾控股、招商局集团、中信资本这三家企业签订了入股协议，约定这三家公司将拥有顺丰25%的股权。
一时之间，舆论哗然。
不少人开始怀疑王卫的最终目标是上市。
但是顺丰的副总裁王立顺却否认了这个说法。
他表示，顺丰目前不缺资金，短期内也没有上市的打算。
之所以作出融资的决定，是因为现在竞争激烈。
快递企业的发展就如逆水行舟，不进则退，资本与市场的结合是大势所趋。
尽管顺丰进行了融资，但不会因此改变未来的发展计划和战略。
之所以选择这三家公司，则是因为它们认可现在顺丰的发展速度和模式，不会硬逼顺丰上市。
尽管顺丰方面的解释非常通透，但仍有不少人认为这个举措背后没那么简单。
北商商业研究院对此进行分析后认为，顺丰其实并不是为了融资，而是为了取得这三家公司背后的资源。
我国的第一支国家级风险投资母基金就是元禾控股和国家开发银行合作成立的。
除此之外，元禾控股的业务还包括我国规模最大的天使投资基金和我国首家科技金融超市。
中信资本则有着雄厚的资金力量，产业涉足房地产、直接投资、资产管理、创业投资等领域，可以说合作面非常广。
招商局集团则为顺丰在海外开展业务取得了便利，它是驻港大型中资企业，除内地以外，它在香港、东南亚都有业务。
资源整合对于一个企业来说非常重要，能够通过融资的方式吸引到帮助企业发展的核心资源，有时候能够解决企业发展的“燃眉之急”
，帮助企业快速走出困境。
恒大上市失败之后，许家印就意识到了资源整合的重要性，他通过海外融资的方式一共从国际资本市场融到40亿美元。
2008年6月，许家印争取到中东某国家投资局投资1.46亿美元，占公司股份的3.8%；郑裕彤的1.5亿美元，占公司股份的3.9%；德意志银行、美林银行等其他5家机构投资入股2.1亿美元。
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