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§让失败变得有价值
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2010年，王卫借由卖粽子发现了物流业背后的商机时，成立了“E商圈”
。
不到一年，“E商圈”
慢慢淡出公众视线，几乎销声匿迹。
尽管“E商圈”
出师不利，但王卫并不想就此打住，2011年年底，顺丰速运通过王卫控股的公司取得第三方支付牌照—顺丰宝。
三个月后，顺丰推出了高端电子商务平台—“尊礼会”
。
“尊礼会”
的受众主要集中在中高端商务人士身上。
它提供的产品主要以工艺摆件、保健品、茶烟酒、非物质文化遗产等高端礼品为主。
用户可以采用网银、网点积分和顺丰宝三种方式支付货款。
然而，“尊礼会”
同它的前身“E商圈”
的命运一样，很快就夭折了。
从“E商圈”
到“尊礼会”
，顺丰遵循的均是“粽子”
路线，即从礼品市场入手，利用配送优势和线上线下模式强化竞争力。
然而，这两个项目最后可以说是无疾而终。
虽然，顺丰在快递行业是绝对的霸主，但在电商领域却遭受了连续的打击。
接连的失败虽然让顺丰遭遇亏损，但是对于王卫来说这正是找准自己定位和核心竞争力的良好契机。
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