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杨勤:在摩托这样的公司人很多。
无论哪个公司都需要忠诚而又实干的人。
我给自己定位就是做事的人,不是搞政治、搞关系的。
所以呢,要看在什么层面做事。
因为我们大多都是在执行层,所以要把事做好了!
无论怎么风云变幻,老板都需要做事的人,不需要“玩”
的人;所以,相信做事的人在哪里都能生存,因为对公司是有价值的。
但我相信如果是到了某一个更高的层面就会复杂很多,除了做事,还要看为人;可能EQ方面、relationship就变得更主要了。
还好,我还没有到那么高的层面。
作者:那你在DELL不是已经做到总监级别了吗?
杨勤:这也和公司文化相关。
我现在的环境相对比较单纯、比较纯净,没有那么复杂。
作者:现在你也是一个团队的leader了。
从某种程度上你也能决定员工的命运。
你是怎么带团队的呢?
杨勤:对带团队来说,你需要有一颗爱心,我觉得这是最关键的。
你带团队,就让员工觉得我在这个团队里能够给我空间去成长,而且有人辅导我成长。
让员工觉得我在做每一步工作的过程中都有价值,不是被迫的,大家是很愉快的合作关系。
我现在的团队有很多人,我的工作就是要增加这个团队的凝聚力,辅助他们成长。
我很喜欢美国公司的文化。
用文化去凝聚员工,而不单纯靠个人魅力。
一个好的文化是最有凝聚力的!
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