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所以我们必须具备“三军可夺帅，匹夫不可夺志”
的决心和毅力，从不断的努力与日渐丰富的经验中，锻炼自己，促使自己更进一步迈向成功的领导者之路。
在这些努力的过程中，你的一举一动都逃脱不了员工的观察。
如果他们内心能这样想：“这个领导者是足以信赖的，他是深得尊敬的。”
那么你的一切努力都不会白费。
为下属提供方向，将远见变成现实
在一个团队中，只有管理者能够看清机遇，指明方向，下属才能顺着方向走向远方。
完全可以这样说：不比手下看得远，你就不是一个成功的管理者，就不足以领导他人！
在一个团队中，我们是领导者，领导者就一定要有远见，要有思考未来的能力，如果说连我们都鼠目寸光，那还能领导出驰骋千里、嗷嗷叫的狼群来吗？
事实上，我们只要稍加留意就会发现，那些成功的领导者都是卓有远见的。
微软公司之所以能够成为今天这个行业霸主，与其总裁比尔·盖茨具有远见的领导力是密不可分的。
在微软的历史上，比尔·盖茨曾两次凭借先行一步的谋略令对手胆战心惊。
第一次是在1975年，他预言电脑将进入每一个平民家庭，微软由此开发出第一个远见计划的标志性产品——Windows95；第二次是在1998年，比尔·盖茨预见，在未来网络会变得越发重要，而PC不再只是孤立的存在，它将成为联接网络的一系列设备中最重要的一种。
当然，比尔·盖茨不只是说说，他是个实干家，他付诸了行动，最终证实了他独特远见的伟大成功。
著名的成功学大师卡耐基也曾经深有体会地说道：“做生意要有远大的眼光，要配合时代的需要。
只有这样，你才能成为一名称职的和优秀的商人。”
大量的事实已经向我们证明：远见就是机遇，远见就是财富。
一个管理者能否引领团队走向更好的道路，关键就在于他是否能够把握未来发展趋势，看清前进方向，对未来变化的走势、进程和结果做出正确的超前判断，从而趋利避害，抢抓机遇，掌握竞争的主动权。
是的，“物竞天择，适者生存”
。
在优胜劣汰的市场经济中，有多少企业就那样被无情淘汰？有多少团队就只能被迫解散？为什么会这样？我们不能怪市场、怪经济不景气，事实上，导致他们失败的一个很重要的原因就是——领导者缺少思考未来的长远意识，他只看到眼前的局限发展，没有考虑到团队的长远发展，没有用进步的眼光、全球的眼光和时代的眼光来分析和思考问题，从而错失了一个又一个良机。
机遇这东西我们知道，一旦失去就会造成无形的损失，一而再、再而三地失去，就会形成无法挽回的败局。
所以，我们要具备那种卓绝的领导力，首先就要让自己成为思想者和战略家，我们需要充分利用团队资源，主导制定生动的规划蓝图，为你的手下提供清晰的发展方向。
其次，我们还要成为这个领域的专家，对存在的机会与趋势、行业发展的脉搏、团队资源的现状做到心中有数，明确创造性和可能性。
如此，如何实现远景规划的战略已经基本设定，接下来，我们就要具体到事实行为上。
我们需要致力于培养整个团队的洞察力、判断力、预测力、决断力。
如果你以及你的手下洞察到了问题，又能及时付诸行动，你们就能够占得先机，这就是有远见，它会为你的团队带来超额收益，你们的远见最终输出的将不只是一副令人激动的图画。
不过，我们必须意识到，将远见变成现实不是一蹴而就的事情，它是一个过程，甚至可能很漫长。
这与一次长途旅行颇为相似，在我们决定要外出之后，首先就要确定目的地，没有这个目的地，就不可能规划出最合适的旅行路线。
当然，我们还要估算一下自己的资源，看看你所拥有的资本是否足以完成这次旅行，如果不能，那么量力而行。
也就是说，实现自己的远见是要付出牺牲的，一般而言，离它越远，代价就越大，作为领导者，我们一定要把握好这个平衡。
凭实力说话，用能力折服下属
作为一名管理者，如果自身的能力还没有员工强，又怎么能让他们心服口服？须知，现在是一个凭实力说话的时代，没有真本事，在给员工下达命令时可能就会遭到抵抗。
员工们嘴上不说，心里都会念叨：“他能力还不如我呢，凭什么命令我？”
即使他们勉强接受了，也常常会消极怠工。
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