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殊不知，“鲇鱼效应”
是有条件的，是要经过科学评估与运作的。
如果不能将“鲇鱼效应”
放在整个人力资源开发之中全盘去考虑，就会适得其反，酿成“负鲇鱼效应”
。
发挥“鲇鱼效应”
的关键是，能准确地判断你的员工是否安分守己，不思进取。
如果恰恰相反，你所在的部门内有一个或几个生龙活虎，锐意进取的员工，本身就有一个良好的“鲇鱼效应”
，这时你仍然我行我素地坚持引进“鲇鱼”
，就有可能发生“能人扎堆”
，内部起哄，人力资源管理效率低下的情况。
另外，当一个公司出现职位空缺时，企业可以优先考虑公司内部的“鲇鱼”
式员工。
公司应为每个员工建立一个发展计划，在适当的时机给优秀员工提供发展空间和机会；同时可树立榜样，让员工知道公司关心他们个人的成长和发展，有利于营造良好的企业文化；再者可以节省公司的人力资源成本，避免出现比拼高价收购人才的现象。
适当给予压力，刺激工作效率
适当的紧迫感，对人的工作效率起着一种积极的激励作用，如何让下属产生紧迫感呢？一个似乎有点笨但绝对有效的做法是，制造一定的压力，或尽量把自己所承受的来自市场的或来自上级的压力传达到每一个下属身上。
我们知道，适度的压力能够提高工作效率，譬如，运动员打破纪录总是在具有压力的比赛之中。
但过度的压力也会影响工作效率，问题频繁出现，譬如焦虑、失眠、烦躁。
在其他的刺激程度下，包括高于和低于最佳水平，业绩都会产生恶化。
两者关系的基本原理是当一个个体经历一种低水平的压力时，他或她没有被激发活力并且不能明显地改进其业绩；当个体经历过高水平的压力时，他或她可能会花费更多的时间和其他的智谋用于对付压力，并且投入较少的努力用于完成任务，从而导致业绩相对较低；适度的压力在工作业绩中能激发个人的活力和投入最大的能量。
因此，压力对工作效率的影响要一分为二地去看待。
良性的压力会使人们工作更努力，把事情做得更好。
人需要有一定的压力，才会更努力，工作才能更有效率，而且这些压力必须适当、适量。
负面压力或压力过重会有不良影响，引起生理和心理上的病症，同时，还有可能会导致行为改变，如酗酒或服用镇静剂。
当一个人承担不了所受的压力时，通常会出现以下症状或信号：在生理方面，会感觉头痛、恶心或呕吐、掌心冰冷或出汗；在情绪方面，脾气会变得急躁、忧虑、容易发怒、紧张；在行为方面，会出现失眠、过度吸烟、喝酒、拖延事情、迟到缺勤、停止娱乐、厌食；在精神方面，会出现记忆力下降、注意力不集中，持续性对自己及周围环境持消极态度，优柔寡断等。
管理者应及时关注员工身上的种种反应，综合考察各方面的压力源，若发现确实存在过度压力，则应采取压力管理。
进行压力管理，可以分成两部分：第一是针对压力源造成的问题本身去处理；第二是处理压力所造成的反应，即情绪、行为及生理等方面的纾解。
要让员工受到的压力变为前进的动力，而不至于变成摧残身心的凶手，管理者必须提供一个最具创造力、最有生产力、最充满挑战的环境。
让压力变成动力，而同时也要保护员工的身心健康，这是针对压力源进行的弹性管理。
管理者还应该对压力所造成的反应进行纾解，因为无论问题如何处理，处理过程所产生的压力对身心都会造成明显的反应。
因此，如何处理身心的反应，也是压力管理相当重要的一环。
压力管理正日益受到管理界和社会的关注，员工压力管理有利于减轻员工过重的心理压力，保持适度的、最佳的压力，从而使员工提高工作效率，进而提高整个组织的运转效率，增加利润。
管理者关注员工的压力问题，能充分体现弹性管理和以人为本的理念，有利于构建良好的工作氛围，提高整个组织的竞争力。
紧迫感是人努力工作的催化剂，适度的压力是前进的动力，但过度的压力也会成为前进的阻碍。
管理者必须把握好松与紧的尺度，并在实践中灵活运用，才能拥有一支身心健康、积极热情的队伍。
正如上文所言，管理者应该充分认识到压力的正面效应，在管理上适时适当地“紧”
一点，给下属施压，以提高他们的工作效率。
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